1. «УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ТРЕНИНГ»
Программа поможет тем руководителям, которые непосредственно управляют исполнителями. На тренинге руководители смогут развить свои навыки постановки целей для сотрудников, организации работы, делегирования полномочий, передачи обратной связи, мотивации и контроля сотрудников. Одним словом, программа помогает освоить те инструменты управления людьми, которые каждый руководитель ежедневно использует при взаимодействии с подчинёнными.
2. ТРЕНИНГ «ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ НАВЫКИ РУКОВОДИТЕЛЯ»
Актуальность тренинга:
Часто на руководящие должности назначаются сотрудники без необходимой подготовки. Это могут быть специалисты из числа лучших и способных, обладающих лидерскими качествами. Однако, широко распространено, что, будучи хорошими специалистами, сотрудники сталкиваются со специфическими трудностями при переходе на руководящую должность...
3. ТРЕНИНГ «ТЕХНОЛОГИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ»
Актуальность тренинга:
Многие руководители понимают, что успешные объемы продаж сегодня не гарантируют устойчивость, рост и развитие компании завтра. Условия современного рынка не позволяют компаниям ориентироваться только на продажи, как это было раньше. Современная направленность бизнеса подразумевает своевременную перестройку компании под изменения предпочтений и поведения потребителей, а также необходимость "держать руку на пульсе" внешней и внутренней среды, влияющий на планы организации.
4. ТРЕНИНГ «ОСНОВЫ ПСИХОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ»
Программа даёт цельное представление о социально-психологических инструментах и технологиях управления персоналом, таких, например, как подходы к формированию и совершенствованию психологического климата и организационной культуры, построение коммуникативных процессов в современной организации, максимальное раскрытие и использование потенциала работника для достижений целей организации и многие другие.
5. ТРЕНИНГ «УПРАВЛЕНИЕ ИСПОЛНИТЕЛЬНОСТЬЮ СОТРУДНИКОВ»
Актуальность тренинга:
Организация в состоянии добиться только тех результатов, которые способен достигать её персонал. Но бывает, что даже самые компетентные и трудолюбивые сотрудники иногда становятся для компании «головной болью». Каждый руководитель сталкивается с ситуацией, когда сотрудники не проявляют рвения к труду, не готовы брать на себя ответственность за результаты, демонстрируют нелояльное отношение, шантажируют своим уходом из компании и так далее.
6. ТРЕНИНГОВЫЙ КОМПЛЕКС "ЛИДЕРСКАЯ ПРОГРАММА»
Актуальность программы:
От управленцев и руководителей бизнеса зависит весь успех развития и роста организации. А это означает, что специалистам в этой области необходимо владеть целым арсеналом компетенций, чтобы соответствовать своему статусу.
7. ТРЕНИНГ «ЭФФЕКТИВНОЕ СОВЕЩАНИЕ»
Совещание - важный инструмент управления и основной показатель способности к управлению. Умение организовать и провести эффективное совещание демонстрирует, насколько эффективно руководитель управляет процессом решения бизнес-проблем, умеет ставить задачи и создавать рабочую атмосферу, управлять групповой динамикой, регулировать противоречия и конфликтные ситуации.
8. ТРЕНИНГ "ЛИДЕРСКИЕ ТЕХНОЛОГИИ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ"
Актуальность тренинга:
Руководитель, владеющий лидерскими технологиями, добивается больших успехов в работе. Происходит это потому, что ему безоговорочно доверяют сотрудники, он является примером для подражания и символом успеха.
9. ТРЕНИНГ «ТЕХНОЛОГИЯ И НАВЫКИ ВЕДЕНИЯ ПЕРЕГОВОРОВ»
Умение вести переговоры позволяет достигать любых целей, налаживать контакты с нужными людьми, находить выход из затруднительных ситуаций. На сегодняшний день владение техниками и навыками ведения переговоров определяет качество жизни любого человека и уровень его профессиональных достижений.
10. ТРЕНИНГ "НЕМАТЕРИАЛЬНАЯ МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА"
Мотивация персонала является главной причиной достижений сотрудников и занимает центральное место в системе управления. Особенностью мотивации и стимулирования персонала на российских предприятиях является использование преимущественно материальной системы вознаграждения. Однако именно система нематериальной мотивации является важнейшим элементом, который обеспечивает привлекательность места работы и стимулирует персонал к высокой производительности и результативности.
11. ТРЕНИНГ "УПРАВЛЕНИЕ В СТИЛЕ КОУЧИНГ"
Актуальность тренинга.
Коучинг - это особая форма взаимодействия руководителя и подчинённого. Руководитель, использующий коучинг как стиль управления, помогает сотруднику самостоятельно сформулировать проблему, собирать и анализировать необходимую информацию, самостоятельно находить выход из ситуации...
12. ТРЕНИНГ "ТЕХНИКА ПУБЛИЧНОГО ВЫСТУПЛЕНИЯ"
Актуальность тренинга:
«Человек, который не умеет говорить, не может сделать себе карьеру» (Наполеон)...
13. ТРЕНИНГ ДЛЯ НАСТАВНИКОВ
В результате тренинга участники освоят:
- технологию адаптации новых сотрудников; инструменты раскрытия талантов в организации и развития профессиональных компетенций персонала...
14. ТРЕНИНГ «ПРОФИЛАКТИКА ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ВЫГОРАНИЯ СОТРУДНИКОВ»
В результате тренинга участники научатся:
- определять признаки профессионального выгорания сотрудников и проводить профилактические меры по их устранению; снизить текучесть кадров; привлекать и удерживать в компании квалифицированных специалистов; повышать производительность сотрудников...
15. ТРЕНИНГ «ЭМОЦИОНАЛЬНАЯ КОМПЕТЕНТНОСТЬ В МЕНЕДЖМЕНТЕ»
Актуальность тренинга:
Эмоции – это врождённая отражательная функция человеческого мозга. Эмоциональный фон сопровождает все действия человека и на 80% влияет на результат его принятия решений, исход любого делового взаимодействия и развитие бизнеса...
16. ТРЕНИНГ «УПРАВЛЕНИЕ ВРЕМЕНЕМ»
Тренинг предназначен для тех, кто хочет освоить технологии и устойчивые навыки, инструменты и методы, которые позволят повысить личную эффективность при выполнении конкретных задач и качественного достижения целей.
Цели тренинга:
• Освоить технологию организации времени и повысить результативность его использования.
• Отработать навыки сознательного контроля над временем для повышения личной эффективности и продуктивности.
• Изучить методы и инструменты рационального использования времени для того, чтобы всё успевать и наилучшим образом распределять нагрузку.
