Адрес:
Подпишитесь на рассылку полезных и интересных материалов от бизнес-тренера Евгения Ерофеева

Организационный реинжиниринг

Организационный реинжиниринг – процесс выявления неиспользуемых возможностей организации для повышения ее эффективности; усовершенствование бизнес – процессов в организации; перестройка  организации на основе проектирования более успешных  систем управления, бизнес – процессов и  функционирования организации в целом.

 

 

Что входит в услугу:

 

1. Функциональный анализ деятельности организации, описание структуры организации и бизнес – процессов  в ней по принципу “Как есть”.

2. Управленческий аудит: анализ системы управления в организации.

3. Аудит персонала:
- Как каждый сотрудник организации воспринимает свои должностные обязанности? Что он знает о своих должностных обязанностях?
- Какие акценты расставляет каждый сотрудник при выполнении своих обязанностей?
- Знает ли каждый сотрудник  стандарты и технологии выполнения тех или иных обязанностей (или видов работ)? В каком объеме он владеет информацией о технологиях выполнения своих обязанностей?
- Знает ли каждый сотрудник, за какой процесс и результат он несет ответственность перед организацией?
- Обладают ли сотрудники организации реальными полномочиями для выполнения своих обязанностей? Или полномочиями для того, чтобы привлекать (при необходимости) к выполнению задач сотрудников других подразделений?

4. Анализ процедур взаимодействия между сотрудниками и структурными подразделениями организации.

5. Проектирование и  разработка функциональной модели организации по принципу “Как нужно”.

6. Разработка базовой структурно-функциональной модели организации.

7. Регламентирование организационной структуры организации в соответствии с разработанной моделью.

8. Разработка  положений о подразделениях и должностных позиций в организации.

9. Разработка стандартов выполнения работ в компании.

10. Внедрение разработанной модели и регламентов в практику деятельности компании.

11. Сопровождение организационных изменений в организации: Анализ результатов организационных изменений; проверка, оценка и корректировка функциональной модели организации, методическое сопровождение и корректировка.

 

Новости
Новая авторская программа тренинга «43 приёма, увеличивающие объемы продаж» для решения актуальных вопросов бизнеса на сегодняшний день. 

Евгений Ерофеев провел тренинг на тему "Построение бизнес - процессов в организации". Тренинг знаменателен тем, что его формат был немного необычный...

 

 

 Видеокурс рассчитан на тех, кто хотел бы освоить технику публичного выступления.

Бизнес - тренер Евгений Ерофеев обобщает опыт счастливых моделей жизни людей. Курс  для тех, кто стремится к успеху и достижениям, кто хочет быть полностью удовлетворен своей жизнью и нацелен на получение радости. 

Евгений Ерофеев выступил спикером на конференции для директоров предприятий индустрии красоты
Задайте свой вопрос или закажите звонок

Задайте вопрос тренеру или напишите номер телефона для обратного звонка

География проведённых тренингов
Контакты
Подпишитесь на рассылку полезных и интересных материалов от бизнес-тренера Евгения Ерофеева
Телефон:
Подписаться на рассылку полезных материалов