наш телефон: (812) 931-04-37
Главная \ Тимбилдинг . Программы по формированию команды

Тимбилдинг . Программы по формированию команды

 Унас не только девушки 225 [без названия] [без названия]

Тимбилдинг – это разновидность тренинга. Отличается этот вид  тем, что если на других тренингах обучают индивидуальным навыкам и умениям, необходимым каждому сотруднику в отдельности для эффективной работы, то на тимбилдингах формируется групповая синергия, обеспечивающая такой климат в коллективе, без которого невозможна полноценная и эффективная работы всей организации в целом.

Почему важен эффект групповой синергии в коллективе? Высокий уровень компетенций отдельных сотрудников еще не гарантирует высоких результатов работы организации в целом. Результат всей организации как раз и связан с уровнем созидательной синергии потенциала всех сотрудников, их слаженного взаимодействия и  сплоченной работы.

 

 

Программы ТИМБИЛДИНГ:

 

1.[без названия] «Синематограф».

Команде или командам необходимо снять художественный фильм, где все роли сыграют сами участники команды.

 

Смотреть программу   >>>

 

IMG_17642. «Корпоративный Кинофестиваль».

Определение победителей номинаций «Кино – Академии». 

 

Смотреть программу   >>>

 

[без названия]3. «Лесной веревочный курс».

Игровая программа, проводимая в лесу, где участникам необходимо пройти полосу препятствий, состоящую из канатов, стен, спортивного оборудования, веревочного городка на деревьях.
 
Смотреть программу   >>>

 

DW6A7631 A4. «Кулинарный тимбилдинг».

Интерактивая программа, в которой участники под руководством шеф - повара и его помощников проходят кулинарный поединок, или просто готовят совместно блюда по мировым рецептам.

Смотреть программу   >>>

 

_MG_22605. «Театральный тимбилдинг».

Интерактивная творческая программа, в которой сотрудники участвуют в постановке театрального представления.

 

Смотреть программу   >>>

 

DW6A7451 A6. «Уик – энд с убийством».

 Игровой психологический триллер с участием сотрудников компании  - Заказчика.  Игра стоится по правилам сюжетно – ролевых игр, или игр живого действия.

 Смотреть программу   >>>

 

 

Зачем нужен тимбилдинг? Что он дает?

Главная цель программ тимбилдинг – сыгровка коллектива. Как следствие в коллективе повышается сплоченность и эффективность сотрудников при совместной деятельности, улучшается микроклимат, повышается уровень доверия коллег друг к другу, расширяются необходимые навыки делового поведения в организации.

СЫГРАТЬСЯ   - означает Играя, Упражняясь вместе, достигнуть согласованности  (исполнительской, командной и т.п.). Например, для того, чтобы выступил оркестр, ему необходимо сыграться, т.е. прорепетировать вместе, понять, кто и что делает, почувствовать друг друга и т.д.

Главная задача сыгровки это формирование командного духа, чувство локтя, улучшение взаимопонимания.

 

Что происходит с командой во время тимбилдинга?

Процесс формирования команды происходит   по двум основным направлениям:

 1. Инструментальное построение -  внедрение технологий совместной работы. Здесь речь идет об умении нацеливать собственное поведение каждым участником на общую цель команды; распределение ролей в команде, обеспечение принятие собственной роли каждым участником; разработка норм поведения и взаимодействия, обеспечивающие согласованность действий участников команды; внедрение системы сбора и анализа информации внутри команды,  методов принятия групповых решений; построение процесса коммуникации между участниками и т.д.

 2.Социо – эмоциональное направление -  межличностные отношения участников команды. По этому направлению устраняются причины, снижающие доверие участников команды друг к другу;  отрабатывается взаимовыручка и взаимопомощь; достигается понимание участников команды друга друга; обеспечивается сплоченность команды; формируется положительный образ каждого участника в сознании других членов команды (позиционирование участников команды); регулируются межличностные конфликты, внедряются технологии решения конфликтных ситуаций; обеспечивается повышение чувства уверенности в себе участников команды, готовность к сотрудничеству  друг с другом  и т.д. 

 

Подходы к формированию команд в организациях.

 

1. У каждой команды есть естественные процессы роста. Придерживаясь этого подхода командной сыгровки, руководители не прикладывают усилий для формирования командной  синергии, полагаясь на то, что коллеги сами разберутся в своих отношениях. Процесс формирования команды часто пускается на самотек, в некоторых случаях руководители организации прилагают усилия лишь к полному или частичному внедрению технологий совместной работы (инструментальное направление), игнорируя социально - эмоциональное. 
Следствием такого подхода может стать то, что коллеги запутываются в сложных межличностных отношениях; вступают друг с другом в конфронтацию, отстаивая собственные взгляды на решение вопросов;  создают неформальные группировки внутри организации, зачастую конфликтующие друг с другом; пытаются снять с себя отвественность за функции, необходимость в которых возникает ситуационно. Часто происходит, что вместо эффективной, слаженной работы команды в компаниях царит напряжение, обвинения и осуждение одних коллег другими и т.п. 

2.  Ориентация на эмоциональные отношения в коллективе.

 Создаются условия для совместного переживания эмоционально насыщенного опыта; развивается приверженность к команде и идентификация с ней.  Формируется  особое «мы-чувство», чувство принадлежности подразделению, организации или рабочей группе, которое обеспечивает человеку повышение самооценки, связанное с осознанием себя связанным с чем-то позитивным и чем-то большим, чем он мог бы быть сам по себе.

3. Направленность на обучение навыкам взаимодействия в команде. Участников команды системно обручают или расширяют навыки по таким вопросам, как: техники коммуникации; техники разрешения конфликтных ситуаций; методы принятия групповых решений и т.д.

4. Командный коучинг. Проводится комплексная работа по созданию положительного образа каждого участника команды в сознании друг друга (позиционирование), вырабатывается общее видение того, как все должно происходить (нормы, правила, роли в команде, принятие ролей самими участниками), оптимизируются взаимоотношения участников команды.

5. Согласование целей и ценностей участников команд.  Запускается процесс саморазвития участников команды, формируются общие для всех участников команды ценностное и смысловое пространство. 

 

Объёмы продаж увеличились в три раза после тренинга

 Ерофееву Евгению вручено благодарственное письмо от компании  "ИАТ - Консалтинг".

"В результате проведенных работ произошло увеличение объемов продаж в три раза" - говорится в этом письме.

 Подробности читайте в новостях

 

Новости



Информеры - курсы валют