Адрес:
Подпишитесь на рассылку полезных и интересных материалов от бизнес-тренера Евгения Ерофеева
Главная \ Тимбилдинг . Программы по формированию команды

Тимбилдинг . Программы по формированию команды

 Унас не только девушки 225 [без названия] [без названия]

Тимбилдинг – это разновидность тренинга. Отличается этот вид  тем, что если на других тренингах обучают индивидуальным навыкам и умениям, необходимым каждому сотруднику в отдельности для эффективной работы, то на тимбилдингах формируется групповая синергия, обеспечивающая такой климат в коллективе, без которого невозможна полноценная и эффективная работы всей организации в целом.

Почему важен эффект групповой синергии в коллективе? Высокий уровень компетенций отдельных сотрудников еще не гарантирует высоких результатов работы организации в целом. Результат всей организации как раз и связан с уровнем созидательной синергии потенциала всех сотрудников, их слаженного взаимодействия и  сплоченной работы.

Программы ТИМБИЛДИНГ:

1.[без названия] «Синематограф».
Команде или командам необходимо снять художественный фильм, где все роли сыграют сами участники команды. Смотреть программу   >>>

 

IMG_17642. «Корпоративный Кинофестиваль».
Определение победителей номинаций «Кино – Академии». 
Смотреть программу   >>>
 

[без названия]3. «Лесной веревочный курс».
Игровая программа, проводимая в лесу, где участникам необходимо пройти полосу препятствий, состоящую из канатов, стен, спортивного оборудования, веревочного городка на деревьях. 
Смотреть программу   >>>
 

DW6A7631 A4. «Кулинарный тимбилдинг».
Интерактивая программа, в которой участники под руководством шеф - повара и его помощников проходят кулинарный поединок, или просто готовят совместно блюда по мировым рецептам.  
Смотреть программу   >>>
 

_MG_22605. «Театральный тимбилдинг».
Интерактивная творческая программа, в которой сотрудники участвуют в постановке театрального представления. 
Смотреть программу   >>>
 

DW6A7451 A6. «Уик – энд с убийством».
Игровой психологический триллер с участием сотрудников компании  - Заказчика.  Игра строится по правилам сюжетно – ролевых игр, или игр живого действия.
 Смотреть программу   >>>

 

Зачем нужен тимбилдинг? Что он дает?

Главная цель программ тимбилдинг – сыгровка коллектива. Как следствие в коллективе повышается сплоченность и эффективность сотрудников при совместной деятельности, улучшается микроклимат, повышается уровень доверия коллег друг к другу, расширяются необходимые навыки делового поведения в организации.

СЫГРАТЬСЯ   - означает Играя, Упражняясь вместе, достигнуть согласованности  (исполнительской, командной и т.п.). Например, для того, чтобы выступил оркестр, ему необходимо сыграться, т.е. прорепетировать вместе, понять, кто и что делает, почувствовать друг друга и т.д.

Главная задача сыгровки это формирование командного духа, чувство локтя, улучшение взаимопонимания.

Что происходит с командой во время тимбилдинга?

Процесс формирования команды происходит   по двум основным направлениям:

 1. Инструментальное построение -  внедрение технологий совместной работы. Здесь речь идет об умении нацеливать собственное поведение каждым участником на общую цель команды; распределение ролей в команде, обеспечение принятие собственной роли каждым участником; разработка норм поведения и взаимодействия, обеспечивающие согласованность действий участников команды; внедрение системы сбора и анализа информации внутри команды,  методов принятия групповых решений; построение процесса коммуникации между участниками и т.д.

 2. Социо – эмоциональное направление -  межличностные отношения участников команды. По этому направлению устраняются причины, снижающие доверие участников команды друг к другу;  отрабатывается взаимовыручка и взаимопомощь; достигается понимание участников команды друга друга; обеспечивается сплоченность команды; формируется положительный образ каждого участника в сознании других членов команды (позиционирование участников команды); регулируются межличностные конфликты, внедряются технологии решения конфликтных ситуаций; обеспечивается повышение чувства уверенности в себе участников команды, готовность к сотрудничеству  друг с другом  и т.д. 

Подходы к формированию команд в организациях.

 1. У каждой команды есть естественные процессы роста. Придерживаясь этого подхода командной сыгровки, руководители не прикладывают усилий для формирования командной  синергии, полагаясь на то, что коллеги сами разберутся в своих отношениях. Процесс формирования команды часто пускается на самотек, в некоторых случаях руководители организации прилагают усилия лишь к полному или частичному внедрению технологий совместной работы (инструментальное направление), игнорируя социально - эмоциональное. 
Следствием такого подхода может стать то, что коллеги запутываются в сложных межличностных отношениях; вступают друг с другом в конфронтацию, отстаивая собственные взгляды на решение вопросов;  создают неформальные группировки внутри организации, зачастую конфликтующие друг с другом; пытаются снять с себя отвественность за функции, необходимость в которых возникает ситуационно. Часто происходит, что вместо эффективной, слаженной работы команды в компаниях царит напряжение, обвинения и осуждение одних коллег другими и т.п. 

2.  Ориентация на эмоциональные отношения в коллективе. Создаются условия для совместного переживания эмоционально насыщенного опыта; развивается приверженность к команде и идентификация с ней.  Формируется  особое «мы-чувство», чувство принадлежности подразделению, организации или рабочей группе, которое обеспечивает человеку повышение самооценки, связанное с осознанием себя связанным с чем-то позитивным и чем-то большим, чем он мог бы быть сам по себе.

3. Направленность на обучение навыкам взаимодействия в команде. Участников команды системно обручают или расширяют навыки по таким вопросам, как: техники коммуникации; техники разрешения конфликтных ситуаций; методы принятия групповых решений и т.д.

4. Командный коучинг. Проводится комплексная работа по созданию положительного образа каждого участника команды в сознании друг друга (позиционирование), вырабатывается общее видение того, как все должно происходить (нормы, правила, роли в команде, принятие ролей самими участниками), оптимизируются взаимоотношения участников команды.

5. Согласование целей и ценностей участников команд.  Запускается процесс саморазвития участников команды, формируются общие для всех участников команды ценностное и смысловое пространство. 

 

Новости
Новая авторская программа тренинга «43 приёма, увеличивающие объемы продаж» для решения актуальных вопросов бизнеса на сегодняшний день. 

Евгений Ерофеев провел тренинг на тему "Построение бизнес - процессов в организации". Тренинг знаменателен тем, что его формат был немного необычный...

 

 

 Видеокурс рассчитан на тех, кто хотел бы освоить технику публичного выступления.

Бизнес - тренер Евгений Ерофеев обобщает опыт счастливых моделей жизни людей. Курс  для тех, кто стремится к успеху и достижениям, кто хочет быть полностью удовлетворен своей жизнью и нацелен на получение радости. 

Евгений Ерофеев выступил спикером на конференции для директоров предприятий индустрии красоты
Задайте свой вопрос или закажите звонок

Задайте вопрос тренеру или напишите номер телефона для обратного звонка

География проведённых тренингов
Контакты
Подпишитесь на рассылку полезных и интересных материалов от бизнес-тренера Евгения Ерофеева
Телефон:
Подписаться на рассылку полезных материалов