Тренинг для наставников
В результате тренинга участники приобретут навыки:
- раскрытия талантов подчиненных;
- развития профессиональных компетенций;
- распространения знаний, развития инициативы.
Программа тренинга
- Навыки и процессы наставничества.
- цели и задачи наставничества;
- стратегия раскрытия способностей и распространение знаний;
- навыки, качества и достоинства наставника;
- взаимодействия между наставником и обучаемым;
- разработка программ наставничества;
- тактические техники в деятельности наставника.
- Коучинг как развивающий менеджмент.
- что такое коучинг;
- методика коучинга;
- четырех шаговая модель коучинга;
- Техники обучения взрослых.
- особенности обучения взрослых;
- методы обучения;
- учебные стили;
- трехмерные подходы к репетиторству, помощи советом, поддержке;
- эффективное видение и слышание;
- Создание и процесс реализации программы наставничества.
- формулирование задач обучения;
- планирование задач обучения;
- составление плана обучения и развития персонала;
- составление программы обучения и развития;
- выбор методов обучения;
- процесс эффективного обучения и развития;
- техники ответов на вопросы;
- преодоление сопротивления к обучению и развитию;
- техники налаживания контактов с обучаемыми;
- логика и психология коммуникаций в процессе наставничества;
- взаимодействие с проблемными людьми.
- Оценка результатов наставничества.
- понятие «изменения» личностного и профессионального;
- контроль и оценивание положительных изменений;
- зачем нужна оценка;
- что следует оценивать;
- процесс оценивания;
- руководство по оцениванию результатов;
- когда проводить оценку;
- планирование дальнейшей деятельности наставника по результатам оценки обучаемого;
- развитие новых навыков наставника.
Автор и ведущий тренинга: Евгений Ерофеев, бизнес – тренер, бизнес – консультант, опыт профессиональной деятельности 19 лет. Общее количество проведенных тренингов более 800. Автор и разработчик практических руководств и технологий управления для крупных компаний Санкт – Петербурга.
Формы и методы, используемые в ходе тренинга: Обмен опытом среди участников; мини – лекции автора тренинга; презентация приемов и технологий; деловые и ролевые игры; разбор кейсов; практические групповые и индивидуальные задания по расширению навыков управления; работа в парах; индивидуальная тренировка; демонстрация методов; видео-тренинг.
Все участники получают комплект раздаточного материала и сертификат участия на тренинге.
