ТРЕНИНГ ДЛЯ НАСТАВНИКОВ.
В результате тренинга участники освоят:
- технологию адаптации новых сотрудников;
- инструменты раскрытия талантов;
- развития профессиональных компетенций персонала.
Программа тренинга.
1. Цели и задачи наставничества.
2. Стратегия раскрытия способностей персонала и распространение знаний.
3. Этапы взаимодействия наставника и обучаемого.
4. Разработка программ наставничества.
5. Тактические техники наставника.
6. Четырех шаговая модель коучинга в наставничестве.
7. Особенности и техники обучения взрослых людей.
8. Разработка плана обучения и развития персонала.
9. Методы развития компетенций персонала.
10. Измерение результатов наставничества.
Формы и методы, используемые в ходе тренинга: Обмен опытом среди участников; мини – лекции автора тренинга; презентация приемов и технологий; деловые и ролевые игры; разбор кейсов; практические групповые и индивидуальные задания по расширению навыков управления; работа в парах; индивидуальная тренировка; демонстрация методов; видео-тренинг.
Все участники получают комплект раздаточного материала и сертификат участия на тренинге.
ОРГАНИЗАЦИЯ ТРЕНИНГА.
- Продолжительность тренинга: 2 дня с 10:00 до 18:00
- Тренинг проводится с использованием интерактивных методов формирования навыков: обзор лучших практик, деловые и ролевые игры, отработка приемов в мини – группах, самостоятельная работа участников; презентации технологий и алгоритмов действий; мини – лекции; групповые обсуждения; видео – тренинг; разбор кейсов и т.д.
- Участники получают комплект раздаточных материалов с описанием технологий, которые изучаются на тренинге.
- По окончании тренинга участникам выдаётся сертификат.
- По итогам тренинга предоставляется отчёт.
