ПРОГРАММА ТРЕНИНГА
«ФОРМИРОВАНИЕ И РАЗВИТИЕ КОМАНД В БИЗНЕСЕ»
тренинг предназначен для руководителей всех уровней, кто заинтересован в построении и развитии команды в своей компании или в отделе
АКТУАЛЬНОСТЬ ТРЕНИНГА:
На 12-том международном экономическом форуме в Санкт-Петербурге представитель Всемирного банка выдал весьма любопытные данные о том, что только 15-16 % экономического и финансового роста организаций обусловлено физическим капиталом, около 20% - природным и 65 % - связано с человеческим капиталом.
Качество управления человеческим капиталом зависит от способности руководителей выстраивать командную работу, где ключевым фактором является способность каждого члена команды «работать на результат». Однако на практике во многих компаниях акцент часто смещается на межличностную конкуренцию, что приводит к скрытой и явной конфронтации. А это, в свою очередь, ведет к деловому и экономическому спаду, формирует напряжение внутри коллектива, разрушительно воздействует на личность сотрудников.
Обеспечить рост бизнеса и создать успешный облик организации можно только при помощи построения эффективных совместных действий членов трудового коллектива. Слаженная работа в команде обеспечивает темпы экономического роста и конкурентные преимущества любой организации.
ЧТО ДАЁТ ТРЕНИГ УЧАСТНИКАМ:
• Решение круга вопросов, связанных со знанием психологических особенностей формирования эффективной команды.
• Изучение основных достижений в развитии организационной психологии для управления командой.
• Приобретение умений, необходимых для обеспечения успешной деятельности организации.
• Формирование навыков работы в команде.
• Освоение приемов и техник эффективного взаимодействия в коллективе.
• Повышение коммуникативной компетентности при управлении работой команды.
ТЕМЫ ТРЕНИНГА:
1. Основа командной работы.
• Определение команды, её отличия от псевдокоманды и от группы.
• Преимущества командной работы
• Критерии эффективных и не эффективных команд
• Выбор наиболее подходящей модели команды
• Цели и цикл формирования и развития команд
• Проектирование формальной структуры команды
• Правила и нормы командного взаимодействия
• Маркеры совместимости участников командной работы
2. Технология формирования команды.
• Алгоритм формирования команды
• Методы и технологии оценки персонала на этапе формирования команды
• Инструменты сплочения команды и достижение доверия членов команды друг к другу
• Распределение ролей в команде и делегирование полномочий
• Создание мотивации к совместной деятельности
• Внедрение стандартов взаимодействия в команде, совместного принятия решений и регулирования конфликтных ситуаций
• Сыгровка членов команды и координация их действий
3. Управление командной динамикой.
• Лидерские технологии в управлении командой и отличие лидерства от руководства
• Принципы формирования командного духа
• Построение эффективных коммуникаций в команде
• Контроль уровня психологического напряжения и конфликтов в команде
• Контроль социометрического статуса участников команды и ситуационное управление при признаках появления «изгоев» или «отверженных» в команде
• Способы развития доверия в команде и принятие участниками индивидуально-психологических особенностей друг друга
• Создание опыта высокоэффективных совместных действий в команде
• Методы оценки эффективности и результативности команды.
4. Инструменты развития команды
• Жизненный цикл команды и управление её устойчивостью
• Общая модель поддержания и развития команды
• Особенности мотивации членов команды на различных этапах её развития
• Признаки, свидетельствующие о синдроме распада команды
• Технология организационных изменений для сохранения команды от распада
• Масштабирование командной работы
• Действия руководителя для снижения риска возникновения негативных факторов командной работы: «огрупления» мышления участников команды, «групповая поляризация» и «склонность к неоправданному риску»
• Способы управления мотивацией и энергией членов команды
• Профилактика выгорания членов команды.
ОРГАНИЗАЦИЯ ТРЕНИНГА.
Продолжительность тренинга: 2 дня с 10:00 до 18:00
Количество участников: до 16-ти человек
В процессе тренинга участники получают:
1. Комплект раздаточных материалов с технологиями, изученными на тренинге.
2. Сертификат о прохождении тренинга.
3. Тренинг проводится с использованием интерактивных методов формирования навыков: деловые и ролевые игры, отработка приемов в мини – группах, активная работа участников; презентации изучаемых технологий; мини – лекции; мозговой штурм; видео – тренинг; дискуссии; разбор кейсов и т.д.
В поле "Текст сообщения" укажите название тренинга
