ПРОГРАММА ТРЕНИНГА
«ФОРМИРОВАНИЕ И РАЗВИТИЕ КОМАНД В БИЗНЕСЕ»
тренинг предназначен для руководителей всех уровней, кто заинтересован в построении и развитии команды в своей компании или в отделе
АКТУАЛЬНОСТЬ ТРЕНИНГА:
По данным Всемирного банка экономический и финансовый рост любой организации на 15% обусловлен физическим капиталом, на 20% - природным и на 65 % связан с человеческим капиталом. Управление человеческим капиталом связано со способностью руководителей выстраивать командную работу, а эффективность командной работы зависит от способности каждого члена команда «работать на результат».
Однако на практике акцент в работе сотрудников часто смещается с «результатов деятельности» на «межличностную конкуренцию» за внимание руководителя, за собственный статус в коллективе и продвижение своего собственного мнения. Это приводит к скрытой и явной конфронтации, что в свою очередь ведёт к деловому и экономическому спаду всей организации, формирует напряжение внутри коллектива и разрушительно воздействует на личность сотрудников.
Создать успешный облик организации и обеспечить её экономический и финансовый рост возможно только при помощи выстраивания эффективных совместных действий членов трудового коллектива. Только слаженная работа в команде обеспечивает темпы развития и конкурентные преимущества любой организации.
Данный тренинг является результатом длительных проектов в бизнес-консалтинге автора и обучает технологиям формирования и развития слаженной командной работы.
ЧТО ДАЁТ ТРЕНИГ:
• Технологии формирования эффективной команды для обеспечения успешной деятельности организации.
• Навыки развития командного взаимодействия.
• Расширение компетенций, необходимых для управления командой.
ТЕМЫ ТРЕНИНГА
1. Основа командной работы.
• Сущность понятия «Команда» и отличие команды от группы и псевдокоманды.
• Преимущества командной работы.
• Критерии эффективных и не эффективных команд.
• Выбор наиболее подходящей для типа организации модели команды.
• Проектирование структуры команды.
• Определение совместимости участников команды.
2. Технология формирования команды.
• Этапы формирования команды.
• Роли и статусы участников команды.
• Распределение ролей в команде и делегирование полномочий.
• Создание мотивации к совместной деятельности.
• Внедрение стандартов взаимодействия в команде, совместного принятия решений и регулирования конфликтных ситуаций.
• Обеспечение сыгровки и координации действий членов команды.
3. Интеграция членов команды на основе ценностно-смысловых ориентиров.
• Технология выработки «общего языка» и взаимопонимания между участниками команды.
• Технология формирования командных ценностей;
• Разработка норм и правил поведения в команде на основе командных ценностей;
• Устранение смысловых разногласий между декларируемыми ценностями и групповыми представлениями;
• Формирование самоидентификации членов команды с организацией.
4. Управление командной динамикой.
• Лидерские технологии в управлении командой и разница между понятиями «лидерство» и «руководство».
• Формирование командного духа.
• Построение эффективных коммуникаций в команде.
• Контроль уровня психологического напряжения и конфликтов в команде.
• Контроль статусов участников команды и способы реагирования при появлении признаков наличия «изгоев» или «отверженных» в команде.
• Инструменты сплочения и формирование доверия членов команды друг к другу.
• Управление индивидуально-психологическими особенностями членов команды.
• Особенности управления «трудными» участниками команды.
• Создание опыта высокоэффективных совместных действий в команде.
• Методы оценки эффективности командной работы.
5. Инструменты развития команды
• Жизненный цикл и управление устойчивостью команды.
• Способы поддержания и развития команды.
• Особенности мотивации членов команды на различных этапах её развития.
• Признаки, свидетельствующие о синдроме распада команды.
• Технология проведения организационных изменений для сохранения команды от распада.
• Масштабирование командной работы.
• Действия руководителя для снижения риска возникновения негативных факторов командной работы: «огруппление» мышления, «групповая поляризация» и «склонность к неоправданному риску».
• Профилактика выгорания членов команды.
ОРГАНИЗАЦИЯ ТРЕНИНГА.
Продолжительность тренинга: 2 дня с 10:00 до 18:00
Количество участников: до 16-ти человек
В процессе тренинга участники получают:
1. Комплект раздаточных материалов с технологиями, изученными на тренинге.
2. Сертификат о прохождении тренинга.
3. Тренинг проводится с использованием интерактивных методов формирования навыков: деловые и ролевые игры, отработка приемов в мини – группах, активная работа участников; презентации изучаемых технологий; мини – лекции; мозговой штурм; видео – тренинг; дискуссии; разбор кейсов и т.д.
В поле "Текст сообщения" укажите название тренинга
