Тренинг "Формирование команды"

ТРЕНИНГ "ФОРМИРОВАНИЕ КОМАНДЫ"

АКТУАЛЬНОСТЬ ТРЕНИНГА:
Команда — это сплоченный трудовой коллектив, где все принимают и разделяют организационные цели и задачи, для которого характерно взаимопонимание среди коллег, взаимовыручка и слаженные, согласованные действия, а также высокая вовлеченность в работу всех членов команды и готовность каждого брать на себя ответственность за конечные результаты.
Программа тренинга позволит повысить деловую эффективность персонала в командном самоуправлении...

ПОЛЬЗА ТРЕНИНГА:
• Приобретение дополнительного нематериального ресурса для повышения производительности сотрудников за счёт группой синергии и возрастания чувства ответственности сотрудников;
•   Повышение деловой и творческой активность сотрудников;
• Сильная корпоративная культура, эффективные нормы и правила поведения в организации;
•   Сотрудники ставят свои личные цели выше организационных;
•   Отлаженная система делегирования; четкая согласованность в работе отделов и подразделений;
•  Эффект самоуправляемой группы сотрудников, быстрое и качественное решение конфликтных ситуаций.

ТЕМЫ ТРЕНИНГА.
1. Командная синергия
- принципы командной работы и готовность участников работать в команде;
- критерии эффективной и неэффективной команды;
- определение целевого состояния и видение результатов работы команды;
- установки на командность;
- формирование норм и правил взаимодействия в команде;
- распределение ролей участников команды и ролевая пластичность в команде.

2. Командная сыгровка.
- отработка технологий принятия командных решений;
- построение доверительных отношений в команде;
- построение сплочённости участников команды;
- личные и организационные мотивы участников команды от достижения цели;
- лидерские функции в команде;
- создание дополнительной мотивации для достижения общей цели.

3. Коммуникации в команде.
- техники коммуникативной компетентности участников команды;
- построение коммуникативных потоков в команде;
- отработка технологий проведения совещаний участников команды;
- практики развития командного взаимодействия.

4 Конфликтные ситуации в команде.
-   причины конфликтов в команде;
-   методы управления конфликтами;
-   пути преодоления конфликтных ситуаций в команде.
-   управление эмоциями участников команды.

ОРГАНИЗАЦИЯ ТРЕНИНГА.

Продолжительность тренинга: 2 дня с 10:00 до 18:00
Тренинг проводится с использованием интерактивных методов формирования навыков: обзор лучших практик, деловые и ролевые игры, отработка приемов в мини – группах, самостоятельная работа участников; презентации технологий и алгоритмов действий; мини – лекции; обмен опытом; видео – тренинг; разбор кейсов и т.д.
Участники получают комплект раздаточных материалов с описанием технологий, которые изучаются на тренинге.
По окончании тренинга участникам выдаётся сертификат.
По итогам тренинга предоставляется отчёт.

*