Тренинг "Формирование команды"

ТРЕНИНГ "ФОРМИРОВАНИЕ КОМАНДЫ"

АКТУАЛЬНОСТЬ ТРЕНИНГА:
Команда — это сплоченный трудовой коллектив, где все принимают и разделяют организационные цели и задачи, для которого характерно взаимопонимание среди коллег, взаимовыручка и слаженные, согласованные действия, а также высокая вовлеченность в работу всех членов команды и готовность каждого брать на себя ответственность за конечные результаты.
Программа тренинга позволит повысить деловую эффективность персонала в командном самоуправлении...

ПОЛЬЗА ТРЕНИНГА:
• Расширение навыков командной работы и командного взаимодействия;
• Повышение производительности сотрудников за счёт командной синергии;
• Выявление и закрепление факторов доверия, способствующих развитию и сплоченности команды;
• Развитие деловой и творческой активности сотрудников;
• Усиление корпоративной культуры за счёт внедрения командных норм и командного взаимодействия;
• Достижение согласованности в работе отделов и подразделений.

ТЕМЫ ТРЕНИНГА.
1. Командная синергия
- принципы командной работы;
- критерии эффективной и неэффективной команды;
- достижение целевого состояния рабочей команды;
- формирование норм и правил взаимодействия в команде;
- распределение ролей участников и ролевая пластичность в команде;
- обучение синергии в команде.

2. Командная сыгровка.
- отработка командной сыгровки, обеспечивающая доверие между участниками команды;
- принятие участниками команды индивидуально-психологических особенностей друг друга
- технологии принятия командных решений;
- построение сплочённости участников команды;
- гармонизация организационных целей с личными целями и мотивами членов команды;
- лидерские функции в команде.

3. Коммуникации в команде.
- коммуникативные техники участников команды;
- построение коммуникативных потоков в команде;
- технологии проведения совещаний в команде;
- достижение консенсуса в команде;
- практики развития командного взаимодействия.

4 Конфликтные ситуации в команде.
-   причины конфликтов в команде;
-   методы управления конфликтами;
-   преодоление конфликтных ситуаций в команде;
- отработка технологии сотрудничества при разрешении конфликтных ситуаций;
-   трудные участники команды.

ОРГАНИЗАЦИЯ ТРЕНИНГА.

Продолжительность тренинга: 2 дня с 10:00 до 18:00
Тренинг проводится с использованием интерактивных методов формирования навыков: обзор лучших практик, деловые и ролевые игры, отработка приемов в мини – группах, самостоятельная работа участников; презентации технологий и алгоритмов действий; мини – лекции; обмен опытом; видео – тренинг; разбор кейсов и т.д.
Участники получают комплект раздаточных материалов с описанием технологий, которые изучаются на тренинге.
По окончании тренинга участникам выдаётся сертификат.
По итогам тренинга предоставляется отчёт.

Распределение времени в структуре тренинга:
•   20% - мини – лекции, теоретический материал, презентации приемов и технологий;
•   60% - деловые и ролевые игры, упражнения, кейс- метод, видео – тренинг;
•   15% - самостоятельная работа участников: обмен опытом, мозговые штурмы, обсуждения, разбор конкретных примеров;
•   5% - консультации по теме тренинга, ответы на вопросы участников.

*