«Формирование команды»
В результате проведения тренинга происходит:
- повышение сплоченности в коллективе;
- повышение доверия участников команды друг к другу;
- внедрение норм поведения в команде;
- повышение мотивации к совместной деятельности;
- решение конфликтных ситуаций и недомолвок.
Формы и методы, используемые в ходе тренинга: В ходе обучения используются такие практические методы работы как: индивидуальная работа, моделирование наиболее трудных ситуаций путем ролевой игры, с последующим подробным анализом результатов и нахождения путей выхода из возможного внутреннего конфликта; групповые дискуссии; стимулирование оригинальных идей со стороны обучающихся; деловые игры. Также программа включает в себя теорию и диагностические навыки.
Программа тренинга
- Командная работа в организационном развитии
- техника совместной деятельности и групповой работы;
- методы групповой работы;
- значение и роль командной работы;
- построение позитивного психологического климата в коллективе.
2. Построение эффективной корпоративной команды.
- внедрение критериев эффективной команды;
- построение командной структуры;
- развитие доверия между участниками команды;
- определение ролей в командной работе;
- выработка норм поведения в команде;
- изучение и управление групповой динамикой.
- внутренние установки эффективного члена команды:
- осознание участниками своих установок по отношению к работе в команде;
3. Формирование положительной групповой мотивации
- повышение сплоченности коллектива;
- повышение мотивации участников к командной работе;
- формирование ценностей и принципов взаимодействия между участниками команды;
- процедуры, повышающие ответственность участников команды за результаты своей работы;
- повышение лояльности участников команды к собственной компании.
4 Конфликтные ситуации и методы их преодоления.
- техники принятия решений в команде;
- классификация конфликтов;
- причины конфликтных ситуаций;
- пути преодоления конфликтных ситуаций в команде.
5. Техники принятия совместных решений в команде.
- механизмы совместного принятия решений в команде;
- ловушки неэффективных решений;
- техники принятия решений в команде;
- чего следует избегать при принятии решений в команде.
Автор и ведущий тренинга: Евгений Ерофеев, бизнес – тренер, бизнес – консультант, опыт профессиональной деятельности 19 лет. Общее количество проведенных тренингов более 800. Автор и разработчик практических руководств и технологий управления для крупных компаний Санкт – Петербурга.
