Адрес:
Подпишитесь на рассылку полезных и интересных материалов от бизнес-тренера Евгения Ерофеева

Тренинг «Формирование команды»

«Формирование команды»

В результате проведения тренинга происходит:
- повышение сплоченности в коллективе;

- повышение доверия участников команды друг к другу;
- внедрение норм поведения в команде;
- повышение мотивации к совместной деятельности;
- решение конфликтных ситуаций и недомолвок.

Формы и методы, используемые в ходе тренинга: В ходе обучения используются такие практические методы работы как: индивидуальная работа, моделирование наиболее трудных ситуаций путем ролевой игры, с последующим подробным анализом результатов и нахождения путей выхода из возможного внутреннего конфликта; групповые дискуссии; стимулирование оригинальных идей со стороны обучающихся; деловые игры.  Также программа включает в себя теорию и диагностические навыки.

 

Программа  тренинга

  1. Командная работа в организационном развитии       

-          техника совместной деятельности и групповой работы;

-          методы групповой работы;

-          значение и роль командной работы;

-          построение позитивного психологического климата в коллективе.

      2. Построение эффективной корпоративной команды.   

-          внедрение критериев эффективной  команды;

-          построение командной структуры;

-          развитие доверия между участниками команды;

-          определение ролей в командной работе;

-          выработка норм поведения в команде;

-          изучение и управление групповой динамикой.

         -    внутренние установки эффективного члена команды:

         -   осознание участниками своих установок по отношению к работе в команде;

      3. Формирование положительной групповой мотивации    

-          повышение сплоченности коллектива;

-          повышение мотивации участников к командной работе;

-          формирование  ценностей и принципов взаимодействия между участниками команды;

-          процедуры, повышающие ответственность участников команды за результаты своей работы;

-          повышение лояльности участников команды к собственной компании.

      4 Конфликтные ситуации и методы их преодоления.   

-          техники принятия решений в команде;

-          классификация конфликтов;

-          причины конфликтных ситуаций;

-          пути преодоления конфликтных ситуаций в  команде.

     5. Техники принятия совместных решений в команде.

        - механизмы совместного принятия решений в команде;

        - ловушки неэффективных решений;

        -  техники принятия решений в команде;

        - чего следует избегать при принятии решений в команде.

 

Автор и ведущий тренинга: Евгений Ерофеев, бизнес – тренер, бизнес – консультант, опыт профессиональной деятельности 19 лет. Общее количество проведенных тренингов более 800. Автор и разработчик практических руководств и технологий управления для крупных компаний Санкт – Петербурга.

Новости
Новая авторская программа тренинга «43 приёма, увеличивающие объемы продаж» для решения актуальных вопросов бизнеса на сегодняшний день. 

Евгений Ерофеев провел тренинг на тему "Построение бизнес - процессов в организации". Тренинг знаменателен тем, что его формат был немного необычный...

 

 

 Видеокурс рассчитан на тех, кто хотел бы освоить технику публичного выступления.

Бизнес - тренер Евгений Ерофеев обобщает опыт счастливых моделей жизни людей. Курс  для тех, кто стремится к успеху и достижениям, кто хочет быть полностью удовлетворен своей жизнью и нацелен на получение радости. 

Евгений Ерофеев выступил спикером на конференции для директоров предприятий индустрии красоты
Задайте свой вопрос или закажите звонок

Задайте вопрос тренеру или напишите номер телефона для обратного звонка

География проведённых тренингов
Контакты
Подпишитесь на рассылку полезных и интересных материалов от бизнес-тренера Евгения Ерофеева
Телефон:
Подписаться на рассылку полезных материалов