Адрес:
Подпишитесь на рассылку полезных и интересных материалов от бизнес-тренера Евгения Ерофеева
Главная \ Бизнес - тренинги \ Тренинги для руководителей и собственников бизнеса \ Тренинг «Инструменты антикризисного управления»

Тренинг «Инструменты антикризисного управления»

«Инструменты антикризисного управления» 

Актуальность и ожидаемый результат от тренинга:
Термин «кризис» стал одним из самых популярных терминов современной России за последние 20 лет. Отношение к кризису у всех разное: для одних – это катастрофа, для других – поиск новых возможностей. Однако, большинство все же опасается именно негативных сторон кризиса: падение продаж, финансовый спад, уход из компании ведущих специалистов. Зачастую тревога провоцирует совершение действий, ведущих к развитию разрушительного эффекта  кризиса.

Умение преодолевать кризисы, использовать его возможности  - самая высшая форма проявления компетенции руководителей  и  их профессионализма.

Тренинг «Инструменты антикризисного управления» позволит изучить не только технологии и этапы вывода компании из состояния упадка, возвращение компании  к состоянию ее нормального функционирования. Участники еще освоят  совокупность методов и приемов, позволяющих распознавать кризисы (в том числе задолго до их наступления), осуществлять их профилактику, преодолевать негативные последствия и, конечно, использовать новые возможности, заложенные в кризисе.   

Цели тренинга:
1. Изучить инструменты антикризисного управления, способные достичь устойчивости работы организации во время кризиса;

2. Научить участников ориентироваться в  ситуациях неопределенности, возникающих в условиях кризиса;
3. Изучить пути выхода из кризиса;
4. Научиться «безболезненно» проводить необходимые организационные изменения; адаптироваться к условиям и особенностям рынка в период кризиса;
5. Расширить навыки управления в условиях кризиса.

 

Программа тренинга.

1. Кризис и направления выхода из него.
Определение кризиса. Какие процессы входят в задачу устранения последствий кризиса? Какие задачи входят в процесс устранения причин кризиса? Критерии принятия решений в условиях антикризисного управления. Стабилизационные антикризисные программы. Типы антикризисных процессов.

2. Стратегическое антикризисное управление.
Чем опасны традиционные подходы к стратегическому планированию в условиях кризиса? Четыре уровня неопределенности в условиях кризиса: «Достаточно ясное будущее», «Альтернативные варианты будущего», «Широкий диапазон вариантов будущего», «Полная неопределенность». Как определить уровень неопределенности? Какие аналитические инструменты необходимо использовать на каждом уровне, чтобы достичь устойчивости и  роста компании в условиях кризиса? Стратегический анализ уровней неопределенности. Три главные стратегические установки, позволяющие выйти из кризиса, адаптироваться к  внешним изменениям, сформировать новый рынок.  «Портфель действий» - три типа шагов, обеспечивающих безопасный рост компании в условиях кризиса. Что входит в «портфель действий»?

3. Инструменты антикризисного стратегического управления.
Алгоритм работы с кризисом. SWOT – анализ внешних и внутренних факторов, влияющих на планы компании. Определение уровня неопределенности  развития компании.  Технологии моделирования сценариев достижения устойчивости и развития  в антикризисном управлении. Метод диверсификации в расширении деятельности организации. Технологии стратегий сегментирования в антикризисном управлении. Метод реструктуризации организации. Структура стабилизационной программы. Особенности управления персоналом в условиях кризиса.

4. Управление организационными изменениями в условиях кризиса.
Планирование организационных  изменений на макро и микро уровне. 8 этапов проведения организационных изменений. Преодоление сопротивлений персонала организационным изменениям. Техника изменений поведения персонала

 

Автор и ведущий тренинга: Евгений Ерофеев, бизнес – тренер, бизнес – консультант, опыт профессиональной деятельности 19 лет. Общее количество проведенных тренингов более 800. Автор и разработчик практических руководств и технологий управления для крупных компаний Санкт – Петербурга.

Формы и методы, используемые в ходе тренинга:
Обмен опытом среди участников; мини – лекции автора тренинга; презентация приемов и технологий; деловые и ролевые игры; разбор кейсов; практические групповые и индивидуальные задания по расширению  навыков управления; работа в парах; индивидуальная тренировка; демонстрация методов;  видео-тренинг.

 

Все участники получают комплект раздаточного материала и сертификат участия на тренинге.

 

Новости
Новая авторская программа тренинга «43 приёма, увеличивающие объемы продаж» для решения актуальных вопросов бизнеса на сегодняшний день. 

Евгений Ерофеев провел тренинг на тему "Построение бизнес - процессов в организации". Тренинг знаменателен тем, что его формат был немного необычный...

 

 

 Видеокурс рассчитан на тех, кто хотел бы освоить технику публичного выступления.

Бизнес - тренер Евгений Ерофеев обобщает опыт счастливых моделей жизни людей. Курс  для тех, кто стремится к успеху и достижениям, кто хочет быть полностью удовлетворен своей жизнью и нацелен на получение радости. 

Евгений Ерофеев выступил спикером на конференции для директоров предприятий индустрии красоты
Задайте свой вопрос или закажите звонок

Задайте вопрос тренеру или напишите номер телефона для обратного звонка

География проведённых тренингов
Контакты
Подпишитесь на рассылку полезных и интересных материалов от бизнес-тренера Евгения Ерофеева
Телефон:
Подписаться на рассылку полезных материалов