«Инструменты антикризисного управления»
Актуальность и ожидаемый результат от тренинга:
Термин «кризис» стал одним из самых популярных терминов современной России за последние 20 лет. Отношение к кризису у всех разное: для одних – это катастрофа, для других – поиск новых возможностей. Однако, большинство все же опасается именно негативных сторон кризиса: падение продаж, финансовый спад, уход из компании ведущих специалистов. Зачастую тревога провоцирует совершение действий, ведущих к развитию разрушительного эффекта кризиса.
Умение преодолевать кризисы, использовать его возможности - самая высшая форма проявления компетенции руководителей и их профессионализма.
Тренинг «Инструменты антикризисного управления» позволит изучить не только технологии и этапы вывода компании из состояния упадка, возвращение компании к состоянию ее нормального функционирования. Участники еще освоят совокупность методов и приемов, позволяющих распознавать кризисы (в том числе задолго до их наступления), осуществлять их профилактику, преодолевать негативные последствия и, конечно, использовать новые возможности, заложенные в кризисе.
Цели тренинга:
1. Изучить инструменты антикризисного управления, способные достичь устойчивости работы организации во время кризиса;
2. Научить участников ориентироваться в ситуациях неопределенности, возникающих в условиях кризиса;
3. Изучить пути выхода из кризиса;
4. Научиться «безболезненно» проводить необходимые организационные изменения; адаптироваться к условиям и особенностям рынка в период кризиса;
5. Расширить навыки управления в условиях кризиса.
Программа тренинга.
1. Кризис и направления выхода из него.
Определение кризиса. Какие процессы входят в задачу устранения последствий кризиса? Какие задачи входят в процесс устранения причин кризиса? Критерии принятия решений в условиях антикризисного управления. Стабилизационные антикризисные программы. Типы антикризисных процессов.
2. Стратегическое антикризисное управление.
Чем опасны традиционные подходы к стратегическому планированию в условиях кризиса? Четыре уровня неопределенности в условиях кризиса: «Достаточно ясное будущее», «Альтернативные варианты будущего», «Широкий диапазон вариантов будущего», «Полная неопределенность». Как определить уровень неопределенности? Какие аналитические инструменты необходимо использовать на каждом уровне, чтобы достичь устойчивости и роста компании в условиях кризиса? Стратегический анализ уровней неопределенности. Три главные стратегические установки, позволяющие выйти из кризиса, адаптироваться к внешним изменениям, сформировать новый рынок. «Портфель действий» - три типа шагов, обеспечивающих безопасный рост компании в условиях кризиса. Что входит в «портфель действий»?
3. Инструменты антикризисного стратегического управления.
Алгоритм работы с кризисом. SWOT – анализ внешних и внутренних факторов, влияющих на планы компании. Определение уровня неопределенности развития компании. Технологии моделирования сценариев достижения устойчивости и развития в антикризисном управлении. Метод диверсификации в расширении деятельности организации. Технологии стратегий сегментирования в антикризисном управлении. Метод реструктуризации организации. Структура стабилизационной программы. Особенности управления персоналом в условиях кризиса.
4. Управление организационными изменениями в условиях кризиса.
Планирование организационных изменений на макро и микро уровне. 8 этапов проведения организационных изменений. Преодоление сопротивлений персонала организационным изменениям. Техника изменений поведения персонала
Автор и ведущий тренинга: Евгений Ерофеев, бизнес – тренер, бизнес – консультант, опыт профессиональной деятельности 19 лет. Общее количество проведенных тренингов более 800. Автор и разработчик практических руководств и технологий управления для крупных компаний Санкт – Петербурга.
Формы и методы, используемые в ходе тренинга:
Обмен опытом среди участников; мини – лекции автора тренинга; презентация приемов и технологий; деловые и ролевые игры; разбор кейсов; практические групповые и индивидуальные задания по расширению навыков управления; работа в парах; индивидуальная тренировка; демонстрация методов; видео-тренинг.
Все участники получают комплект раздаточного материала и сертификат участия на тренинге.
