Адрес:
Подпишитесь на рассылку полезных и интересных материалов от бизнес-тренера Евгения Ерофеева
Главная \ Тренинги по управлению и руководству \ Тренинг "Инструменты построения и управления корпоративной культурой"

Тренинг "Инструменты построения и управления корпоративной культурой"

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА
«ИНСТРУМЕНТЫ ПОСТРОЕНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРОЙ»

тренинг для руководителей, специалистов по управлению персоналом и организационному развитию. 

АКТУАЛЬНОСТЬ ТРЕНИНГА:
Корпоративная культура выполняет три основные функции:
1)    Внутренняя интеграция организации на основе понимания сотрудниками того, как им следует друг с другом взаимодействовать. Эта функция обеспечивает развитие, сплачивает персонал перед внешними вызовами и угрозами, формирует чувство преданности организации, в которой работают;
2)    Внешняя адаптация: корпоративная культура помогает организации адаптироваться к внешней среде. Динамика и способность приспосабливаться к условиям внешней среды обеспечивает конкурентоспособность, физическое выживание и рост.
3)    Влияние на поведение потенциальных клиентов, поставщиков и рынок трудовых ресурсов для того, чтобы те отдавали предпочтение вашей организации, её продукции или услугам.

Корпоративная культура присутствует всегда, даже, если не задумываться о её необходимости. Чтобы совершать какие-либо действия, в организации используются какие-либо модели этих действий. Совокупность моделей и есть корпоративная культура. Корпоративная культура бывает либо сильной, либо слабой. 

Сильная корпоративная культура характеризуется укрепляющими инструментами и представляет собой «Культуру успеха». Такая культура помогает организации работать как хорошо отлаженный механизм, добиваясь выдающихся общих результатов, увеличения доли рынка, роста продаж и прибыли, качество продуктов и услуг, удовлетворённость сотрудников. Аналитики-практики давно установили прямую зависимость между повышением уровня использования корпоративной культуры и ростом результативности организационных и производственных процессов. 

Слабая корпоративная культура «держится» исключительно на контролирующих и бюрократическим процедурах. Организации со слабой корпоративной культурой не имеют четких моделей успешности, часто сталкиваются с кризисными ситуациями, не представляют собой особой ценности, как для игроков внешнего рынка (клиенты, поставщики, рынок труда, административные органы), так и для собственного персонала, который предпочтёт покинуть организацию при малейших трудностях или представившихся возможностях.  

Данный тренинг позволит изучить и отработать практические навыки по построению сильной корпоративной культуры, а также освоить инструменты управлению ею.

ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ТРЕНИНГА:
1.    Приобретение знаний и практических навыков по построению и управлению корпоративной культурой для повышения эффективности функционирования и конкурентоспособности организации.

2.    Формирование способности диагностирования, планирования и развития корпоративной культуры для положительных преобразований в организации.

3.    Освоение инструментов корпоративной культуры для укрепления внутренней интеграции, повышения адаптивности организации к изменениям во внешней среде и сопротивляемости к внешним угрозам. 

4.    Изучение возможностей корпоративной культуры для экономического роста.

5.    Выработка согласованности, устранение расхождений в позиции руководства с мнением менеджеров и с точкой зрения рядовых сотрудников в отношении путей развития организации.

6.    Создание эффективной команды успеха на основе глубинного формирования единых ценностей сотрудников и обще-групповых позиций по ключевым организационным проблемам. 

7.    Диагностика действующей корпоративной культуры в организации для выявления неиспользуемых возможностей организационного развития. 

ТЕМЫ ТРЕНИНГА:
1.    Функции Корпоративной культуры. 

•    Что такое Корпоративная культура, её роль и функции в организационном развитии. 
•    Модели влияния Корпоративной культуры на управляемость организацией.
•    Характеристики слабой и сильной Корпоративной культуры.
•    Инструменты Корпоративной культуры для решения вопросов выживания, развития и экономического роста организации. 
•    Постулаты и ценности Корпоративной культуры, приводящие организацию к успеху.
•    Ценности-цели, создающие единство внутри организации и Ценности-средства, способствующие достижению организационных целей.
•    Кейсы для анализа Корпоративной культуры в компаниях с известными брендами.

2.    Структурные компоненты Корпоративной культуры.
•    Ценностно-нормативная структура, определяющая тип Корпоративной культуры.
•    Влияние типа Корпоративной культуры на построение организационной структуры.
•    Система формализованных и неформальных коммуникаций, основанная на принципах Корпоративной культуры.
•    Структура социально-психологических отношений, необходимая для внутренней интеграции персонала.
•    Мифологический и игровой компонент Корпоративной культуры для передачи сотрудникам положительного опыта и технологий эффективных действий.
•    Структура фирменного стиля организации и создание имиджа. 
•    Влияние Корпоративной культуры на HR – бренд в вопросах привлечения, удержания и развития ценных сотрудников. 
•    Инструменты Корпоративной культуры для антикризисного управления. 

3.    Общая модель Корпоративной культуры.
•    Уровни Корпоративной культуры от осязаемых и видимых организационных артефактов до глубинных подсознательных ценностей руководителей и сотрудников.
•    Мировые подходы к описанию типов Корпоративной культуры.
•    Модель Корпоративной культуры основе лучших мировых практик. 

4.    Управление организационной адаптацией к изменениям в окружающей бизнес-среде.
•    Составляющие окружающей бизнес-среди, влияющие на выживание и рост организации.
•    Основные проблемы внешней адаптации и выживания в конкурентной среде.
•    Концепция организационной адаптации к окружающей бизнес-среде.   
•    Методы и инструменты контроля и анализа внешней среды (поведение потенциальных клиентов, поставщиков, рынка труда, властей, конкурентов).
•    Инструменты Корпоративной культуры для организационной адаптации к изменениям во внешней среде. 

5.    Управление внутренней интеграцией.
•    Основные проблемы внутренней интеграции персонала. 
•    Технология формирования корпоративных ценностей и разработка норм и правил поведения сотрудников, относящихся к сфере доверительных и доброжелательных отношений в организации.
•    Технология устранения разногласий между декларируемыми ценностями и групповыми представлениями сотрудников. 
•    Формирование самоидентификации сотрудников с организацией. 
•    Управление Субкультурами внутри подразделений и отделов для снижения риска межгрупповых конфликтов. 
•    Технология выработки «общего языка» и взаимопонимания между сотрудниками.
•    Способы укрепления «морального духа» в коллективе. 
•    Социометрический инструмент для контроля социально-психологического климата и для коррекции неформального взаимодействия сотрудников. 
•    Выработка организационной идеологии и социальных установок сотрудников для поддержания управляемости организацией в трудно управляемых ситуациях и при столкновении организации с трудно объяснимыми явлениями.  

6.    Диагностика, формирование и управление Корпоративной культурой. 
•    Принципы, этапы и технологии формирования Корпоративной культуры.
•    Механизмы внедрения проекта Корпоративной культуры. 
•    Мероприятия, нацеленные на поддержание и развитие Корпоративной культуры. 
•    Инструменты оценки эффективности Корпоративной культуры. 
•    Методы и стили управления корпоративной культурой. 
•    Сигналы, свидетельствующие о необходимости изменения Корпоративной культуры и этапы проведения изменений.


ОРГАНИЗАЦИЯ ТРЕНИНГА.
Продолжительность тренинга: 3 дня с 10:00 до 18:00
Количество участников: до 16-ти человек

В процессе тренинга участники получают:
1.    Комплект раздаточных материалов с технологиями, изученными на тренинге. 
2.    Сертификат о прохождении тренинга.
3.    Тренинг проводится с использованием интерактивных методов формирования навыков: деловые и ролевые игры, отработка приемов в мини – группах, активная работа участников; презентации изучаемых технологий; мини – лекции; мозговой штурм; видео – тренинг; дискуссии; разбор кейсов и т.д. 

 

 

                                                                     

 В поле "Текст сообщения" укажите название тренинга

Новости

EROFEEV PRODUCTION - первая студия в России, которая стала использовать игровое кино для решения задач бизнеса

Сотрудники компании "Коне Лифтс" поделились впечатлениями о тренинге.

РЦТК "РЕЦЕТРИК" принял участие на конференции для автодилеров.

Тренинг адресован специалистам по страхованию. 
Новая авторская программа тренинга «43 приёма, увеличивающие объемы продаж» решает актуальные вопросы розничного бизнеса. 
Задайте свой вопрос или закажите звонок

Задайте вопрос тренеру или напишите номер телефона для обратного звонка

География проведённых тренингов
Контакты
Подпишитесь на рассылку полезных и интересных материалов от бизнес-тренера Евгения Ерофеева
Телефон:
Подписаться на рассылку полезных материалов
Яндекс.Метрика