ПРОГРАММА ТРЕНИНГА
«ИНСТРУМЕНТЫ ПОСТРОЕНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРОЙ»
тренинг для руководителей, специалистов по управлению персоналом и организационному развитию.
АКТУАЛЬНОСТЬ ТРЕНИНГА:
Корпоративная культура выполняет три основные функции:
1) Внутренняя интеграция организации на основе понимания сотрудниками того, как им следует друг с другом взаимодействовать. Эта функция обеспечивает развитие, сплачивает персонал перед внешними вызовами и угрозами, формирует чувство преданности организации, в которой работают;
2) Внешняя адаптация: корпоративная культура помогает организации адаптироваться к внешней среде. Динамика и способность приспосабливаться к условиям внешней среды обеспечивает конкурентоспособность, физическое выживание и рост.
3) Влияние на поведение потенциальных клиентов, поставщиков и рынок трудовых ресурсов для того, чтобы те отдавали предпочтение вашей организации, её продукции или услугам.
Корпоративная культура присутствует всегда, даже, если не задумываться о её необходимости. Чтобы совершать какие-либо действия, в организации используются какие-либо модели этих действий. Совокупность моделей и есть корпоративная культура. Корпоративная культура бывает либо сильной, либо слабой.
Сильная корпоративная культура характеризуется укрепляющими инструментами и представляет собой «Культуру успеха». Такая культура помогает организации работать как хорошо отлаженный механизм, добиваясь выдающихся общих результатов, увеличения доли рынка, роста продаж и прибыли, качество продуктов и услуг, удовлетворённость сотрудников. Аналитики-практики давно установили прямую зависимость между повышением уровня использования корпоративной культуры и ростом результативности организационных и производственных процессов.
Слабая корпоративная культура «держится» исключительно на контролирующих и бюрократическим процедурах. Организации со слабой корпоративной культурой не имеют четких моделей успешности, часто сталкиваются с кризисными ситуациями, не представляют собой особой ценности, как для игроков внешнего рынка (клиенты, поставщики, рынок труда, административные органы), так и для собственного персонала, который предпочтёт покинуть организацию при малейших трудностях или представившихся возможностях.
Данный тренинг позволит изучить и отработать практические навыки по построению сильной корпоративной культуры, а также освоить инструменты управлению ею.
ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ТРЕНИНГА:
1. Приобретение знаний и практических навыков по построению и управлению корпоративной культурой для повышения эффективности функционирования и конкурентоспособности организации.
2. Формирование способности диагностирования, планирования и развития корпоративной культуры для положительных преобразований в организации.
3. Освоение инструментов корпоративной культуры для укрепления внутренней интеграции, повышения адаптивности организации к изменениям во внешней среде и сопротивляемости к внешним угрозам.
4. Изучение возможностей корпоративной культуры для экономического роста.
5. Выработка согласованности, устранение расхождений в позиции руководства с мнением менеджеров и с точкой зрения рядовых сотрудников в отношении путей развития организации.
6. Создание эффективной команды успеха на основе глубинного формирования единых ценностей сотрудников и обще-групповых позиций по ключевым организационным проблемам.
7. Диагностика действующей корпоративной культуры в организации для выявления неиспользуемых возможностей организационного развития.
ТЕМЫ ТРЕНИНГА:
1. Функции Корпоративной культуры.
• Что такое Корпоративная культура, её роль и функции в организационном развитии.
• Модели влияния Корпоративной культуры на управляемость организацией.
• Характеристики слабой и сильной Корпоративной культуры.
• Инструменты Корпоративной культуры для решения вопросов выживания, развития и экономического роста организации.
• Постулаты и ценности Корпоративной культуры, приводящие организацию к успеху.
• Ценности-цели, создающие единство внутри организации и Ценности-средства, способствующие достижению организационных целей.
• Кейсы для анализа Корпоративной культуры в компаниях с известными брендами.
2. Структурные компоненты Корпоративной культуры.
• Ценностно-нормативная структура, определяющая тип Корпоративной культуры.
• Влияние типа Корпоративной культуры на построение организационной структуры.
• Система формализованных и неформальных коммуникаций, основанная на принципах Корпоративной культуры.
• Структура социально-психологических отношений, необходимая для внутренней интеграции персонала.
• Мифологический и игровой компонент Корпоративной культуры для передачи сотрудникам положительного опыта и технологий эффективных действий.
• Структура фирменного стиля организации и создание имиджа.
• Влияние Корпоративной культуры на HR – бренд в вопросах привлечения, удержания и развития ценных сотрудников.
• Инструменты Корпоративной культуры для антикризисного управления.
3. Общая модель Корпоративной культуры.
• Уровни Корпоративной культуры от осязаемых и видимых организационных артефактов до глубинных подсознательных ценностей руководителей и сотрудников.
• Мировые подходы к описанию типов Корпоративной культуры.
• Модель Корпоративной культуры основе лучших мировых практик.
4. Управление организационной адаптацией к изменениям в окружающей бизнес-среде.
• Составляющие окружающей бизнес-среди, влияющие на выживание и рост организации.
• Основные проблемы внешней адаптации и выживания в конкурентной среде.
• Концепция организационной адаптации к окружающей бизнес-среде.
• Методы и инструменты контроля и анализа внешней среды (поведение потенциальных клиентов, поставщиков, рынка труда, властей, конкурентов).
• Инструменты Корпоративной культуры для организационной адаптации к изменениям во внешней среде.
5. Управление внутренней интеграцией.
• Основные проблемы внутренней интеграции персонала.
• Технология формирования корпоративных ценностей и разработка норм и правил поведения сотрудников, относящихся к сфере доверительных и доброжелательных отношений в организации.
• Технология устранения разногласий между декларируемыми ценностями и групповыми представлениями сотрудников.
• Формирование самоидентификации сотрудников с организацией.
• Управление Субкультурами внутри подразделений и отделов для снижения риска межгрупповых конфликтов.
• Технология выработки «общего языка» и взаимопонимания между сотрудниками.
• Способы укрепления «морального духа» в коллективе.
• Социометрический инструмент для контроля социально-психологического климата и для коррекции неформального взаимодействия сотрудников.
• Выработка организационной идеологии и социальных установок сотрудников для поддержания управляемости организацией в трудно управляемых ситуациях и при столкновении организации с трудно объяснимыми явлениями.
6. Диагностика, формирование и управление Корпоративной культурой.
• Принципы, этапы и технологии формирования Корпоративной культуры.
• Механизмы внедрения проекта Корпоративной культуры.
• Мероприятия, нацеленные на поддержание и развитие Корпоративной культуры.
• Инструменты оценки эффективности Корпоративной культуры.
• Методы и стили управления корпоративной культурой.
• Сигналы, свидетельствующие о необходимости изменения Корпоративной культуры и этапы проведения изменений.
ОРГАНИЗАЦИЯ ТРЕНИНГА.
Продолжительность тренинга: 3 дня с 10:00 до 18:00
Количество участников: до 16-ти человек
В процессе тренинга участники получают:
1. Комплект раздаточных материалов с технологиями, изученными на тренинге.
2. Сертификат о прохождении тренинга.
3. Тренинг проводится с использованием интерактивных методов формирования навыков: деловые и ролевые игры, отработка приемов в мини – группах, активная работа участников; презентации изучаемых технологий; мини – лекции; мозговой штурм; видео – тренинг; дискуссии; разбор кейсов и т.д.
В поле "Текст сообщения" укажите название тренинга
