ПРОГРАММА ТРЕНИНГА
«ИНСТРУМЕНТЫ ПОСТРОЕНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРОЙ»
тренинг для руководителей, специалистов по управлению персоналом и организационному развитию.
АКТУАЛЬНОСТЬ ТРЕНИНГА:
Бизнес-аналитики установили прямую зависимость между уровнем корпоративной культуры и уровнем развития организации. Корпоративная культура выполняет три основные функции:
1) Внутренняя интеграция персонала, обеспечивающая сплоченность перед внешними вызовами и чувство преданности организации;
2) Адаптация организации к условиям внешней среды для физического выживания, повышения конкурентоспособности и роста.
3) Влияние на поведение потенциальных клиентов, поставщиков и рынок трудовых ресурсов для того, чтобы те отдавали предпочтение вашей организации, её продукции или услугам.
Корпоративная культура присутствует всегда, даже, если не задумываться о её необходимости. Любые действия организации представляют собой некие модели. Совокупность этих моделей и есть корпоративная культура.
Корпоративная культура бывает либо сильной, либо слабой. Сильная корпоративная культура характеризуется укрепляющими инструментами и представляет собой «Культуру успеха». Такая культура помогает организации работать как хорошо отлаженный механизм, добиваться выдающихся результатов, увеличивать доли рынка и объемы продаж.
Слабая корпоративная культура «держится» исключительно на контролирующих и бюрократическим процедурах. Организации со слабой корпоративной культурой не имеют четких моделей успешности, часто сталкиваются с кризисными ситуациями, не представляют собой особой ценности ни для игроков внешнего рынка (клиенты, поставщики, рынок труда, административные органы), ни для собственного персонала, который предпочтёт покинуть организацию при малейших трудностях или представившихся возможностях.
Данный тренинг позволит изучить и отработать практические навыки по построению и управлению сильной корпоративной культурой для обеспечения жизнестойкости организации во внешней среде и внутренней интеграции персонала.
ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ТРЕНИНГА:
1. Приобретение знаний и практических навыков повышения эффективности организации, её конкурентоспособности и слаженности внутренних процессов с использованием механизмов корпоративной культуры.
2. Освоение инструментов развития корпоративной культуры для положительных организационных преобразований.
3. Укрепление внутренней интеграции персонала и повышение адаптивности организации к изменениям во внешней среде.
4. Изучение возможностей корпоративной культуры для экономического роста.
5. Достижение согласованности между руководством, менеджерами и рядовыми сотрудниками в отношении путей развития организации.
6. Создание эффективной команды успеха на основе формирования единых ценностей и обще-групповых позиций по ключевым организационным проблемам.
7. Диагностика действующей корпоративной культуры для выявления неиспользуемых возможностей организационного развития.
ТЕМЫ ТРЕНИНГА:
1. Функции Корпоративной культуры.
• Сущность понятия «Корпоративная культура», её роль и функции в организационном развитии.
• Влияние Корпоративной культуры на управляемость организацией.
• Характеристики слабой и сильной Корпоративной культуры.
• Инструменты Корпоративной культуры для решения вопросов выживания, развития и экономического роста организации.
• Постулаты и ценности Корпоративной культуры, приводящие организацию к успеху.
• Технология создания единства внутри организации для достижения организационных целей.
• Обзор лучших практик построения корпоративной культуры в компаниях с известными брендами.
2. Общая модель Корпоративной культуры.
• Уровни проявления Корпоративной культуры от осязаемых и видимых организационных артефактов до глубинных подсознательных ценностей руководителей и сотрудников.
• Мировые подходы к описанию типов Корпоративной культуры.
• Общая модель Корпоративной культуры, построенная на основе мирового опыта.
3. Структурные компоненты Корпоративной культуры.
• Ценностно-нормативная структура, определяющая тип Корпоративной культуры.
• Построение организационной структуры на основе типа Корпоративной культуры.
• Принципы Корпоративной культуры по созданию системы внутренних коммуникаций.
• Структура социально-психологических отношений, необходимая для внутренней интеграции персонала.
• Мифологический и игровой компонент Корпоративной культуры для передачи сотрудникам положительного опыта и технологий эффективных действий.
• Структура фирменного стиля организации и создание имиджа.
• Влияние Корпоративной культуры на привлечение и удержание квалифицированного персонала.
4. Управление организационной адаптацией к изменениям в окружающей бизнес-среде.
• Основные проблемы организации, связанные с внешней адаптации и выживания в конкурентной среде.
• Концепция организационной адаптации к окружающей бизнес-среде.
• Методы и инструменты контроля и анализа поведения потенциальных клиентов, поставщиков, рынка труда, конкурентов и правительства.
• Инструменты Корпоративной культуры для организационной адаптации.
5. Управление внутренней интеграцией.
• Основные проблемы внутренней интеграции персонала.
• Технология формирования корпоративных ценностей, разработка норм и правил поведения сотрудников, необходимые для доверительных и доброжелательных отношений в организации.
• Технология устранения разногласий между декларируемыми ценностями и групповыми представлениями сотрудников.
• Формирование самоидентификации сотрудников с организацией.
• Управление субкультурами внутри подразделений и отделов для снижения риска межгрупповых конфликтов.
• Технология выработки «общего языка» и взаимопонимания между сотрудниками.
• Способы укрепления «морального духа» в коллективе.
• Инструменты контроля социально-психологического климата в организации и коррекция неформального взаимодействия сотрудников.
• Выработка организационной идеологии и социальных установок сотрудников для поддержания управляемости организацией.
6. Диагностика, формирование и управление Корпоративной культурой.
• Принципы, этапы и технологии формирования Корпоративной культуры.
• Механизмы внедрения проекта Корпоративной культуры.
• Мероприятия, нацеленные на поддержание и развитие Корпоративной культуры.
• Инструменты оценки эффективности Корпоративной культуры.
• Методы и стили управления корпоративной культурой.
• Сигналы, свидетельствующие о необходимости изменения Корпоративной культуры и этапы проведения изменений.
ОРГАНИЗАЦИЯ ТРЕНИНГА.
Продолжительность тренинга: 3 дня с 10:00 до 18:00
Количество участников: до 16-ти человек
В процессе тренинга участники получают:
1. Комплект раздаточных материалов с технологиями, изученными на тренинге.
2. Сертификат о прохождении тренинга.
3. Тренинг проводится с использованием интерактивных методов формирования навыков: деловые и ролевые игры, отработка приемов в мини – группах, активная работа участников; презентации изучаемых технологий; мини – лекции; мозговой штурм; видео – тренинг; дискуссии; разбор кейсов и т.д.
ОРГАНИЗАЦИЯ ТРЕНИНГА.
Продолжительность тренинга: 2 дня с 10:00 до 18:00
В процессе тренинга участники получают:
1. Комплект раздаточных материалов с технологиями, изученными на тренинге.
2. Сертификат о прохождении тренинга.
3. Тренинг проводится с использованием интерактивных методов формирования навыков: деловые и ролевые игры, отработка приемов в мини – группах, активная работа участников; презентации изучаемых технологий; мини – лекции; мозговой штурм; видео – тренинг; дискуссии; разбор кейсов и т.д.
В поле "Текст сообщения" укажите название тренинга
