«Харизма как основа личности руководителя и влияние харизмы на эффективность управления»
Актуальность тренинга.
Харизма, это те черты личности руководителя, которые сотрудники приписывают к сверхъестественным и исключительным, это наделение руководителя теми свойствами, которые вызывают преклонение перед ним и безоговорочную веру в его возможности.
Харизматичный руководитель – это тот руководитель, который в первую очередь умеет управлять впечатлениями о себе в сознании сотрудников.
Для чего это нужно? Авторитет руководителя и вера в его возможности побуждает сотрудников совершать те действия и поступки, которые соответствуют интересам этого руководителя и его компании, даже если на это нет никаких прямых указаний. Это - преданность и верность сотрудников своему руководителю и высокая эффективность за счет того, что никакие действия руководителя не вызывают сомнений, а только уверенность сотрудников в правоте руководителя и восхищение им, стремление «свернуть горы ради такого человека».
Цели тренинга:
1. Отработка приемов харизматичного руководителя.
2. Повышение эффективности влияния на людей.
3. Отработка навыков, позволяющих вызывать необходимые реакции у других людей, а также побуждать людей к определенным действиям.
4. Приобретение раскованности и расширение уверенности.
Программа тренинга.
- Что такое харизма?
- Качества харизматической личности.
- Стратегия и тактика развития харизмы.
- Технологии управления впечатлением.
- Механизмы воздействия на окружающих.
- Приемы привлечения и удержания внимания.
- Перехват и удержание инициативы в разговоре;
- Способы убеждающего воздействия.
- Инструменты харизматичного руководителя.
- Способы и приемы харизматичного поведения.
- Методы противостояния влиянию;
- Природа лидерства;
- Принципы эффективного управления;
- Завоевание авторитета.
- Как стать "образцом подражания"?
- Имидж харизматической личности.
- Рационально - Эмотивные принципы работы со страхами и комплексами неполноценности.
Автор и ведущий тренинга: Евгений Ерофеев, бизнес – тренер, бизнес – консультант, опыт профессиональной деятельности 19 лет. Общее количество проведенных тренингов более 800. Автор и разработчик практических руководств и технологий управления для крупных компаний Санкт – Петербурга.
Формы и методы, используемые в ходе тренинга: Обмен опытом среди участников; мини – лекции автора тренинга; презентация приемов и технологий; деловые и ролевые игры; разбор кейсов; практические групповые и индивидуальные задания по расширению навыков управления; работа в парах; индивидуальная тренировка; демонстрация методов; видео-тренинг.
Все участники получают комплект раздаточного материала и сертификат участия на тренинге.
