Адрес:
Подпишитесь на рассылку полезных и интересных материалов от бизнес-тренера Евгения Ерофеева
Главная \ Бизнес - тренинги \ Тренинги для руководителей и собственников бизнеса \ Тренинг «Лидерские технологии в системе управления»

Тренинг «Лидерские технологии в системе управления»

«Лидерские технологии в системе управления»

Актуальность тренинга:
Руководитель, владеющий лидерскими технологиями, добивается больших успехов в работе. Происходит это потому, что ему безоговорочно доверяют сотрудники, он является примером для подражания и символом успеха. 

Можно много рассуждать и спорить о том, рождаются ли лидером или становятся, но неоспоримый факт заключается в том, что быть или не быть лидером  - это исключительно желание самого руководителя. Второй факт заключатся в том, что одни  качества личности могут в определенном возрасте сделать человека лидером и те же качества к более позднему  возрасту стать причиной краха и свержения со статуса лидера. Третий факт – лидерство не является постоянной величиной. Лидер возникает по ситуации и становится лидером тот, кто наиболее точно сможет объяснить всем, что происходит, сможет дать рецепты, что делать, чтобы всем было хорошо и проявит нужные для этой ситуации компетенции. Лидер в спорте не обязательно станет лидером в среде музыкантов, а лидер в продажах не обязательно станет лидером в управлении.  Ну, и наконец, четвертый факт, что существуют действенные технологии лидерства, которые позволят руководителю оказывать влияние на других  и стать лидером для своих подчиненных, партнеров, высшего руководства и клиентов.

 

Цели и задачи тренинга:
- диагностика собственных лидерских навыков и умений участниками тренинга;

- изучение и отработка лидерских технологий;
- повышение мотивации достижения у участников;
- расширить способность действовать в нестандартной ситуации;
- выработать навыки проведения организационных изменений, повысить обучаемость и принятие инноваций;
- повысить находчивость и изобретальность;
- расширение навыков лидерства, способов влияния на людей, управления коллективом.

 

Программа  тренинга.

1. Формирование определения и образа лидера на основе анализа известных людей (предпринимателей, великих полководцев и т.п.).

2.  Функции лидера. Технологии завоевания и удержания авторитета. Техники лидерского влияния. Чем лидеры отличаются от менеджеров?
Темы модуля:
Диагностическая функция – люди ждут от лидеров авторитетной, точной и своевременной оценки ситуации.

Стратегические функции - люди ждут от лидеров выработки курса, соответствующего сложившейся ситуации.
Мобилизующая функция – люди ждут от лидеров постоянного обоснования верности данной лидером оценки ситуации и предложенного плана.

Интегративная – люди ждут от лидеров создания атмосферы, в которой разнородные группы могли бы ощущать себя единым организмом.

Коммуникативная – люди ждут от лидера поведения, вызывающее у них уважение, проявлении качеств, вселяющих уверенность в собственном выборе  лидера.

3. Качества, необходимые для  лидерства.
Темы модуля:

Навыки межличностного общения (Поведенческие линии, связанные с взаимодействиями с окружающими, такие как, умение общаться, оказывая на людей влияние и умение налаживать стратегические взаимоотношения).

Навыки управления (Поведенческие линии, связанные с руководством, такие как, умение руководить в условиях перемен, умение распределять и делегировать свои полномочия и умение обучать и инструктировать людей).

Бизнес-навыки и умение управлять (Поведенческие линии, связанные с деловыми и техническими аспектами деятельности руководителя, такие как, умение определять стратегическое направление своего подразделения, проницательность в глобальном масштабе и умение принимать решения по ходу производственного процесса, выстраивать бизнес - процессы, эффективно действовать в условиях изменений ситуации).

Личные способности. (Устоявшиеся личные характеристики человека, его персональные способности и общая ориентированность его характера, такие как позитивный склад характера, способность к адаптации и энергичность, уверенность в себе, умение доминировать и др.).

 

4. Техники принятия лидерских решений.
Темы модуля:

Оценка ситуации для подготовки лидерского решения.
Стили принятия решений лидером
Алгоритм принятия решения.
Решетка лидерских решений.
Модель принятия решения Врума – Йеттона – Яго.
Модели принятия решений по Фидлеру.
Факторы соблазна, снижающие эффективность принятия решений.
Техники реализации лидерских решений.
Стратегические модели проведения изменений.

 

5. Причины крушения влияния лидера.
Темы модуля:
Почему и как лидеры терпят «крушение».

Навыки и умения эффективного лидера
Негативные личностные качества, приводящие к краху лидерства.

 

6. Техника моделирования превосходства.


7. Коммуникативная компетентность лидера.
Темы модуля:
Как люди воспринимают и обрабатывают информацию?

Способы лидерского мышления.
Выстраивание взаимоотношений в процессе общения.
Категории методов влияния в процессе общения.

 

8. Эмоциональный интеллект лидера.

9. Инструменты лидерства.
Темы модуля:
Ситуационные подходы лидера.

Атрибутивное лидерство.
Лидерство по чертам личности.
Харизматическое лидерство.
Трансформационное лидерство.
Делегирующее лидерство.
Трансакционное лидерство.
Практическое применение теорий лидерства в управлении.

 

9. Техники управления коллективом.
Темы модуля:
4 этапа развития коллектива.

«Заменители» лидерства и «нейтрализация» неформального лидера.
Постановка задач по технике ситуативного лидерства «Путь – цель».
Управление конфликтами.
Власть и влияние лидера на коллектив.
Техники управления убеждениями участников коллектива.

 

Автор и ведущий тренинга: Евгений Ерофеев, бизнес – тренер, бизнес – консультант, опыт профессиональной деятельности 19 лет. Общее количество проведенных тренингов более 800. Автор и разработчик практических руководств и технологий управления для крупных компаний Санкт – Петербурга.

 Формы и методы, используемые в ходе тренинга: Обмен опытом среди участников; мини – лекции автора тренинга; презентация приемов и технологий; деловые и ролевые игры; разбор кейсов; практические групповые и индивидуальные задания по расширению  навыков управления; работа в парах; индивидуальная тренировка; демонстрация методов;  видео-тренинг.

 

Все участники получают комплект раздаточного материала и сертификат участия на тренинге.

 

Новости
Новая авторская программа тренинга «43 приёма, увеличивающие объемы продаж» для решения актуальных вопросов бизнеса на сегодняшний день. 

Евгений Ерофеев провел тренинг на тему "Построение бизнес - процессов в организации". Тренинг знаменателен тем, что его формат был немного необычный...

 

 

 Видеокурс рассчитан на тех, кто хотел бы освоить технику публичного выступления.

Бизнес - тренер Евгений Ерофеев обобщает опыт счастливых моделей жизни людей. Курс  для тех, кто стремится к успеху и достижениям, кто хочет быть полностью удовлетворен своей жизнью и нацелен на получение радости. 

Евгений Ерофеев выступил спикером на конференции для директоров предприятий индустрии красоты
Задайте свой вопрос или закажите звонок

Задайте вопрос тренеру или напишите номер телефона для обратного звонка

География проведённых тренингов
Контакты
Подпишитесь на рассылку полезных и интересных материалов от бизнес-тренера Евгения Ерофеева
Телефон:
Подписаться на рассылку полезных материалов