Адрес:
Подпишитесь на рассылку полезных и интересных материалов от бизнес-тренера Евгения Ерофеева
Главная \ Расписание открытых тренингов \ Тренинг «Лидерские инструменты и технологии в системе управления»

Тренинг «Лидерские технологии в системе управления»

 

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

«ЛИДЕРСКИЕ ИНСТРУМЕНТЫ И ТЕХНОЛОГИИ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ»

 

ДАТА И ВРЕМЯ ПРОВЕДЕНИЯ: 23 - 24 октября 2019 г. с 10:00 до 18:00

АДРЕС: г. Санкт – Петербург, пл. Александра Невского, 2, конференц – зал гостиницы «Москва»

СТОИМОСТЬ ТРЕНИНГА НА ОДНОГО УЧАСТНИКА ОТКРЫТОГО ТРЕНИНГА: 22 500 руб.  (скидка от 3-х участников от компании – 10%)

СТОИМОСТЬ ТРЕНИНГА КОРПОРАТИВНОГО ФОРМАТА: 120 000 руб.

 

АКТУАЛЬНОСТЬ ТРЕНИНГА:

Руководитель, владеющий лидерскими технологиями, добивается больших успехов в работе. Происходит это потому, что ему безоговорочно доверяют сотрудники, он является примером для подражания и символом успеха.
 

Существуют действенные технологии и приемы, которые позволяют оказывать влияние на других людей и стать лидером для своих подчиненных, партнеров и клиентов.

 

 

ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ТРЕНИНГА:

- изучить модели лидерства;

- освоить технологии лидерства, применимые в системе управления;

- изучение способов влияния на людей и управления коллективом;

- изучение методик лидерского управления;

- отработать навыки проведения организационных изменений;  

 

В результате тренинга участники освоят лидерские технологии, способствующие повышению эффективности управления и достижений целей организации, а также отработают конкретные приемы лидерского влияния в различных управленческих ситуациях.

 

ТЕМЫ ТРЕНИНГА.

1. Формирование определения и образа лидера.

2. Как отличается руководитель от руководителя – лидера?

3. Функции лидера. В чем их отличия от функций руководителя?

4. Технологии завоевания и удержания авторитета в коллективе. Построение собственного лидерского статуса.

5. Модели эффективности лидера.
-  Инструментальное лидерство – ориентированность на задачу.

-  Эмоциональное лидерство – ориентированность на межличностные отношения.

6. Техники принятия лидерских решений.
- Оценка ситуации для подготовки лидерского решения.

- Стили принятия решений лидером. Алгоритм принятия решения.
- Методика: «Решетка лидерских решений».
- Две практические модели принятия лидерских решений.  
- Факторы соблазна, снижающие эффективность принятия решений.
- Техники реализации лидерских решений.
- Стратегические модели проведения изменений.

7. Причины крушения влияния лидера.
- Почему и как лидеры терпят «крушение».

- Личностные качества, приводящие к краху лидерства.
- Лидеры – «терминаторы» (разрушители).

8. Инструменты лидерства.
- Ситуационные подходы лидера: приемы управления и поддержание лидерского статуса в зависимости от ситуации и зрелости подчиненных.

- Атрибутивное лидерство: способность прогнозировать реакцию подчиненных на ситуации.
- Харизматическое лидерство: технологии управления впечатлениями о себе в сознании подчиненных.
- Трансформационное лидерство: технологии преобразования убеждений людей, приемы управления внутренней мотивацией подчиненных.
- Транзакционное лидерство: методики анализа поведения подчиненных и результатов их работ; эффективное использование власти и полномочий для построения собственного статуса неформального лидера в коллективе.

9. Инструменты и приемы ораторского искусства.
- Лидер всегда эффективный оратор.

- Структура речи лидера.
- Виды красноречия и техника овладения красноречием.
- Жанры речи: информационная и убеждающая речь. Каковы цели, задачи, различия.
- Средства речевой убедительности: Изучение и отработка стилистических приемов  для удерживания внимания и воздействия речью на слушателей. «Сегментированные конструкции» и приемы градации в речи как способы повышения значимости речи лидера.Управление слушателями посредством интонации, темпо – ритма речи и умения держать паузу.  Приемы юмора в речи. Техники аргументации (виды, способы, приемы). Речевые уловки.

10. Техники управления коллективом.
- Этапы развития коллектива и управление этими этапами.

- Технология перестройки коллектива в команду.
- Формирование корпоративной культуры  команды.
- Способы эффективного управления  конфликтами в команде.

 

Тренинг проводится с использованием  интерактивных методов развития навыков: деловые игры, обсуждения, моделирование ситуации, ролевые игры, видеоанализ, самостоятельные работы в малых группах, кейс – методы, мини-лекции, презентации технологий.

АВТОР И ВЕДУЩИЙ ТРЕНИНГА: Евгений  Ерофеевбизнес - тренер, бизнес - консультант, организационный психолог, автор более 50-ти программ тренингов, автор и разработчик практических руководств и технологий управления для крупных компаний Санкт - Петербурга. 

 

При заказе тренинга для сотрудников одной компании (корпоративный формат) стоимость тренинга рассчитывается за группу до 16 человек. 

На тренинге участники получают комплект раздаточного материала с описанием изучаемых технологий и инструментов лидерства.  

 

По окончании тренинга выдаются сертификаты о прохождении тренинга.

 

ВЫБЕРИТЕ ДЕЙСТВИЯ:

Слайд2 (2)

 

Новости
Новая авторская программа тренинга «43 приёма, увеличивающие объемы продаж» для решения актуальных вопросов бизнеса на сегодняшний день. 

Евгений Ерофеев провел тренинг на тему "Построение бизнес - процессов в организации". Тренинг знаменателен тем, что его формат был немного необычный...

 

 

 Видеокурс рассчитан на тех, кто хотел бы освоить технику публичного выступления.

Бизнес - тренер Евгений Ерофеев обобщает опыт счастливых моделей жизни людей. Курс  для тех, кто стремится к успеху и достижениям, кто хочет быть полностью удовлетворен своей жизнью и нацелен на получение радости. 

Евгений Ерофеев выступил спикером на конференции для директоров предприятий индустрии красоты
Задайте свой вопрос или закажите звонок

Задайте вопрос тренеру или напишите номер телефона для обратного звонка

География проведённых тренингов
Контакты
Подпишитесь на рассылку полезных и интересных материалов от бизнес-тренера Евгения Ерофеева
Телефон:
Подписаться на рассылку полезных материалов