"НЕМАТЕРИАЛЬНАЯ МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА"
тренинг предназначен для управленцев всех уровней, чья деятельность включает в себя руководство персоналом.
Актуальность тренинга:
Мотивация персонала занимает центральное место в системе управления, так как именно она выступает причиной достижений сотрудников. Одна из главных задач руководителя состоит в том, чтобы побуждать работников к нужным действиям, заинтересовывать, направлять на достижение целей организации.
Особенностью мотивации и стимулирования персонала на российских предприятиях является использование преимущественно материальной системы вознаграждения и недостаточное внимание к высшим потребностям, таким как потребность в признании, потребность во влиянии, потребности реализации творческого потенциала, восприятие своей роли и т.п. Однако именно система нематериальной мотивации является важнейшим элементом, который обеспечивает привлекательность места работы и стимулирует персонал к высокой производительности и результативности.
Цель тренинга:
- изучение способов нематериальной мотивации персонала;
- повышение привлекательности организации как места работы, лояльности персонала и его самоотдачи.
В результате тренинга участники:
- разработают эффективные программы нематериальной мотивации персоНАЛА;
- повысят эффективность всей организации при помощи потенциала человеческих ресурсов.
Темы тренинга
1. Сущность нематериальной мотивации.
2. Распространённые мифы о мотивации.
3. Внешняя и внутренняя мотивация сотрудника.
4. Нематериальная мотивация - основа HR-брендинга организации.
5. Система мотивация, которая приводит к обратному эффекту.
6. Мотивация к жизни – основа внутренней мотивации к труду.
7. Стратегии управления персоналом и выбор методов мотивации и стимулирования.
8. Основные принципы управления мотивацией.
9. Векторы внутренней мотивации сотрудника.
10. Устойчивая и неустойчивая внутренняя мотивация. Положительная и отрицательная внутренняя мотивация.
11. Способы построения организационно-стимулирующей среды в организации.
12. Управление нематериальной мотивацией персонала через социальную политику в организации.
13. Механизмы корпоративной культуры, повышающие внутреннюю мотивацию сотрудников.
14. Построение эффективной коммуникационной структуры и коммуникативного взаимодействия, влияющие на уровень внутренней мотивации персонала.
15. Соревновательная система в организации, удовлетворяющая потребности персонала в самореализации и статусе.
16. Управление внутренней мотивацией через управление моральным климатом в организации.
17. Ситуационное управление внутренней мотивацией персонала.
18. Этапы мотивационного аудита и контроля состояния внутренней мотивации персонала.
Формы и методы, используемые на тренинге:
Тренинг проводится с использованием интерактивных методов формирования навыков: обзор лучших практик, деловые и ролевые игры, активные командные упражнения, отработка приемов в мини – группах, самостоятельная работа участников; демонстрация и презентации технологий и алгоритмов действий; интерактивные мини – лекции; групповые обсуждения; видео – тренинг; разбор кейсов и т.д.
Все участники получают комплект раздаточного материала, сертификат.
ОРГАНИЗАЦИЯ ТРЕНИНГА.
- Продолжительность тренинга: 2 дня с 10:00 до 18:00
- Тренинг проводится с использованием интерактивных методов формирования навыков: обзор лучших практик, деловые и ролевые игры, отработка приемов в мини – группах, самостоятельная работа участников; презентации технологий и алгоритмов действий; мини – лекции; групповые обсуждения; видео – тренинг; разбор кейсов и т.д.
- Участники получают комплект раздаточных материалов с описанием технологий, которые изучаются на тренинге.
- По окончании тренинга участникам выдаётся сертификат.
- По итогам тренинга предоставляется отчёт.
