Адрес:
Подпишитесь на рассылку полезных и интересных материалов от бизнес-тренера Евгения Ерофеева
Главная \ Тренинги по управлению и руководству \ ТРЕНИНГ «ОСНОВЫ ПСИХОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ»

ТРЕНИНГ «ОСНОВЫ ПСИХОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ»

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА 
«ОСНОВЫ ПСИХОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ»

АКТУАЛЬНОСТЬ ТРЕНИНГА.
Программа даёт цельное представление о социально-психологических инструментах и технологиях управления персоналом, таких, например, как подходы к формированию и совершенствованию психологического климата и организационной культуры, построение коммуникативных процессов в современной организации, максимальное раскрытие и использование потенциала работника для достижений целей организации и многие другие.

ЦЕЛИ ТРЕНИНГА.
1.   Психологическая подготовка руководителей, включающая в себя освоение знаний о психологических закономерностях поведения человека и управленческой деятельности, о структуре и типологии личности работников. 
2. Отработка навыков практического решения широкого круга задач, связанных с управлением человеческими ресурсами.
3.   Изучение форм, методов и технологий работы с персоналом, которые обеспечивают продуктивность и эффективность управленческой деятельности.

В РЕЗУЛЬТАТЕ ТРЕНИНГА УЧАСТНИКИ:
• Будут знать: общие представления о психологии управления персоналом; особенности управления разными типами сотрудников; этапы командообразования и построения психологического климата в коллективе; психологию коммуникации в организациях; способы управления в стрессовых ситуациях.
• Будут уметь: определять сущность и структуру человеческих потребностей; использовать методы психологической мотивации работников к профессиональным достижениям; выбирать способы эффективного управления коллективом и коллективным принятиям решений; предотвращать синдромы профессионального выгорания работников.
• Отработают навыки: управленческого воздействия с целью обеспечения профессиональных достижений работников и с учётом их индивидуально-психологических особенностей; грамотного использования различных подходов для управления различными типами работников; формирования эффективной команды; использования методов и приемов саморегуляции для повышения и поддержания работоспособности.

 

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

1.    Психология управления персоналом.
•    Что такое управление персоналом? Определение и общая концепция.
•    Подходы к построению системы управления персоналом.
•    Способы управления персоналом.
•    Методы психологии в управлении персоналом.
•    Структура личности работника и его потенциал в системе управления. 
•    Психологические профили исполнительности работников. 

2.    Основные этапы управления персоналом
•    Стратегии и политика в управлении персоналом.
•    Планирование количества и качества персонала.
•    Отбор и адаптация персонала.
•    Корпоративная культура и построение организационного поведения.
•    Процессный подход в управлении персоналом. 
•    Материальная и нематериальная система мотивации.
•    Методы психологического анализа профессиональной деятельности персонала. 
•    Система оценки эффективности персонала.
•    Планирование вертикального и горизонтального карьерного роста работников.
•    Формы и методы обучения и развития персонала.
•    Измерение уровня удовлетворённости работников.
•    Жизненный цикл работника в организации.

3.    Особенности личности успешного руководителя.
•    Способности и умения успешного руководителя по М. Вудкоку и Д. Френсису. 
•    Характеристики успешного руководителя.
•    Типы лидерства и стили руководства персоналом. 
•    Психологические аспекты принятия управленческих решений.

4.    Психологические основы управления разными типами сотрудников.
•  Учёт социально-психологических особенностей работников в процессе управления персоналом. Методы изучения свойств личности. 
•    Виды темпераментов работников и их взаимосвязь с организацией и содержанием труда.
•    Особенности управления «трудными» и акцентуированными работниками.
•  Векторы внутренней направленности и мотивации личности, которые определяют успешность и эффективность работника.
•    Стили мышления и типы сотрудников.
•  Разновидности организационного менталитета и способы постановки задач работникам в зависимости от их менталитета. 
•    Психофизиологические основы успешности работников в профессиональной деятельности. 

5.    Психология общения в процессе трудовой деятельности.
•    Значимые факторы, определяющие эффективные коммуникации в организации.
•    Критерии оценки коммуникативной системы организации.
•    Общение: структура, стороны, средства.
•    Коммуникационные барьеры и способы их преодоления.
•   Типы коммуникативного взаимодействия персонала, повышающие и снижающие результативность их совместного труда.
•    Виды и формы коммуникации руководителя с подчиненными.
•    Средства психологического влияния на поведение персонала. 
•    Действенные алгоритмы предоставления и получения обратной связи: SBI, CGD, BOFF.

6.    Психологические основы управления групповыми процессами.
•    Понятие и структура группы.
•    Групповые процессы и особенности управления ими.
•    Групповая динамика и межличностные отношения в группах.
•    Трудности у правлении трудовым коллективом и их преодоление.
•    Развитие трудового коллектива и психология командообразования.
• Управление психологической сплоченностью, совместимостью и социально-психологическим климатом в коллективе. 
•    Психологические основы управления конфликтными ситуациями.

7.    Профилактика профессионального стресса и выгорания работников.
•    Синдром и симптомы профессионального выгорания работника.
•    Организационные и личностные причины выгорания.
•    Стадии профессионального выгорания.
•    Профессиональные стрессы – как основа профессионального выгорания.
•    Стадии развития и факторы рабочего стресса.
•    Приёмы и методы управления рабочим стрессом.
•    Основные подходы к профилактике и работе с профессиональным выгоранием. 

ОРГАНИЗАЦИЯ ТРЕНИНГА.
Продолжительность тренинга: 3 дня с 10:00 до 18:00
Количество участников: до 16-ти человек

В процессе тренинга участники получают:
1.  Комплект раздаточных материалов с описанными технологиями, изученными на тренинге. 
2.  Сертификат о прохождении тренинга.
3. Тренинг проводится с использованием интерактивных методов формирования навыков: обзор лучших практик, деловые и ролевые игры, активные командные упражнения, отработка приемов в мини – группах, самостоятельная работа участников; демонстрация и презентации технологий и алгоритмов действий; интерактивные мини – лекции; групповые обсуждения; видео – тренинг; разбор кейсов и т.д. 
4. По итогам тренинга тренер предоставляет отчет о результатах проведения тренинга с рекомендациями. 

 

                                                                     

 В поле "Текст сообщения" укажите название тренинга

Новости

EROFEEV PRODUCTION - первая студия в России, которая стала использовать игровое кино для решения задач бизнеса

Сотрудники компании "Коне Лифтс" поделились впечатлениями о тренинге.

РЦТК "РЕЦЕТРИК" принял участие на конференции для автодилеров.

Тренинг адресован специалистам по страхованию. 
Новая авторская программа тренинга «43 приёма, увеличивающие объемы продаж» решает актуальные вопросы розничного бизнеса. 
Задайте свой вопрос или закажите звонок

Задайте вопрос тренеру или напишите номер телефона для обратного звонка

География проведённых тренингов
Контакты
Подпишитесь на рассылку полезных и интересных материалов от бизнес-тренера Евгения Ерофеева
Телефон:
Подписаться на рассылку полезных материалов
Яндекс.Метрика