наш телефон: (812) 931-04-37
Главная \ Тренинги по формированию и развитию команды

Тренинги по формированию и развитию команды

     [без названия]  [без названия]

   [без названия]  [без названия]  [без названия]

 

Экономическая эффективность любой организации и любого бизнеса неразрывно связана с внутрикорпоративной сплоченностью коллектива, основанной на принятии и разделении общей цели, общности интересов, ценностей, норм поведения. Достичь такого эффекта можно только в случае, если  коллектив  организации соответствует определению и критериям эффективной команды. Эффективная команда сохраняет свою устойчивость и дееспособность, готовность быстро принимать результативные решения  при любых кризисных ситуациях.

Что такое команда?

Команда – это взаимодействие группы людей, стремящихся объединить свои усилия для того, чтобы достичь общей цели и взаимозависящих друг от друга в отношении информации, ресурсов и навыков.

Команда – это грамотно организованный коллектив сотрудников компании, в котором помимо хороших личных отношений между участниками команды, еще поддерживаются четкие рабочие отношения. Каждый участник команды отвечает за свой участок работы и искренне считает, что от того, как он выполнит свою работу, будет зависеть общий результат.

Команда – это наивысшая ступень развития взаимоотношений совместно работающих сотрудников.

 

Как проявляется командная работа?

1) Совместная деятельность.  Участники команды знают и разделяют цели организации, понимают требования к собственной должности. Отсутствуют  разногласия в задачах своих отделов.

2) Открытость, доверие друг к другу.  Участники команды доверяют друг другу, оперативно решают возникающие трудности.

3) Сотрудничество. В команде существуют технологии выполнения работ, входящих в структуру бизнес – процессов, существует нормы поведения, стандарты взаимодействия.

4) Взаимоуважение. Участники команды уважительно относятся друг к другу, считаются с мнениями, умеют достигать консенсус.

5) Направленность мотивации сотрудников (отношение к делу). Действия участников команды направлены на достижение общей цели и оказании поддержки  друг другу в процессе достижения.

6) Лидерство и взаимоотношения. В коллективе присутствует сильный лидер (имея как формальные полномочия, так и неформальное влияние), чье влияние поддерживается  всеми без исключения. При этом, функции лидера распределены между участниками команды, каждый готов брать на себя ответственность.

7) Принадлежность и ответственность. Участники убеждены в том, что они влияют на результаты работы команды и ощущают причастность к достижениям всей организации.

8) Среди участников отсутствуют скрытые и затяжные конфликты.

9) Совместное принятие решений. Участники команды имеют достаточный совместный опыт эффективного решения проблем, имеют общие позитивные достижения.

10) Групповая синергия. Сплоченность коллектива, взаимовыручка и  взаимоподдержка участников команды  при достижении цели, при котором возникает целостное действие всего коллектива. Групповая синергия проявляется в том результате для организации, который невозможно достичь при индивидуальном исполнении.

 

В нашем центре реализуется два проекта по формированию команды:

Тренинги и Тимбилдинг.

Цели и задачи Тренингов по формированию команды:

 

1. Внедрение технологий командообразования и командного взаимодействия.

2. Построение межличностных коммуникаций внутри команды.

3. Отработка навыков решения конфликтных ситуаций.

4. Урегулирование конфликтных ситуаций в команде.

5. Внедрение норм командного взаимодействия и поведения в команде.

6. Повышение сплоченности и доверия участников команды друг к другу.

7. Внедрение технологий принятия решений в команде.

8. Изучение этапов формирования команды.

9. Отработка навыков построения и управления командой (для руководителей).

 

Цели и задачи Тимбилдинг:

 

1. Достижение эффекта сыгровки участников команды.

2. Достижение слаженности команды и групповой сплоченности.

3. Приобретение участниками позитивного опыта совместных действий.

4. Осознание участниками того, что влияет на их эффективное взаимодействие.

5. Осознание значимости командной работы.

6. Повышение доверия участников друг другу, их психологическое сближение.

7. Расширение или развитие приверженности  к команде ее участников,  формирование  особого  «мы-чувства», чувства принадлежности к  организации.  

8. Улучшение взаимоотношений.

9. Повышение лояльности участников команды  к организации.

Подробнее о тимбилдинге и программах смотрите на странице 

«Тимбилдинг. Программы по формированию команды»

 

Программы тренингов по формированию команды: 

 

Объёмы продаж увеличились в три раза после тренинга

 Ерофееву Евгению вручено благодарственное письмо от компании  "ИАТ - Консалтинг".

"В результате проведенных работ произошло увеличение объемов продаж в три раза" - говорится в этом письме.

 Подробности читайте в новостях

 

Новости



Информеры - курсы валют