Адрес:
Подпишитесь на рассылку полезных и интересных материалов от бизнес-тренера Евгения Ерофеева
Главная \ Бизнес - тренинги \ Тренинги для руководителей и собственников бизнеса \ Тренинг «Профессионально – личностный потенциал руководителя: технологии создания конкурентных преимуществ организации»

Тренинг «Профессионально – личностный потенциал руководителя: технологии создания конкурентных преимуществ организации»

«Профессионально –  личностный потенциал руководителя: технологии создания конкурентных преимуществ организации»

 

Актуальность тренинга:
Динамика развития технологий и процессов в современном обществе требует от руководителей все новых решений, подходов и технологий, позволяющих поддерживать уровень конкурентоспособности своей организации, быть в курсе новых технологий и тенденций. 

Сегодня все современные компании конкурируют друг с другом  на основе знаний. Секрет бизнеса заключается в том, чтобы знать что то, чего не знают другие. Но, знания недолговечны. На них нужно ставить дату выпуска и срок годности, после которого они станут уже бесполезными. То, что сегодня знают одни, завтра могут узнать другие и, вместе  с этим  теряется конкурентное преимущество.   Поэтому, для того, чтобы держаться на плаву, необходимо постоянное совершенствование.

Актуальность данного тренинга заключается в том, что он дает участникам инструменты, позволяющие самостоятельно находить или изобретать  новые, необычные подходы к ведению бизнеса, управлению, маркетингу, производству новой продукции и услуг. Это позволит опережать конкурентов, использующих в своей деятельности типовые механизмы, отраженные в учебниках по менеджменту и  изучаемые на курсах.

Тренинг преследует две цели: развитие креативного мышления для принятия оригинальных решений и расширение социальной смелости и деловой хватки для внедрения этих решений в реальность. 

 Цель тренинга:
Расширение личностного потенциала руководителя;

Развитие внутренних ресурсов управления;
Освоение  техник принятия управленческих  решений.
Изучение способов изобретения новых направлений, подходов, трендов.
Расширение навыков влияния на окружение.

 В результате тренинга участники получат:
- технологии принятия управленческих решений;

- приемы изобретения новых подходов, направлений, трендов;
- навыки деловой хватки и влияния на окружающих.

 

Программа тренинга.

 1. Искусство принимать решение

Что означает принятие решений. Когда следует принимать решения? Типы управленческих решений. Информационная подготовка принятия решений. Стадии принятия решений. Методы принятия решений. Прогнозирование последствий принятых решений. Свойства решений. Факторы, влияющие на принятие решений. Реализация управленческих решений.

 2. Креативные техники в управлении.

Креативность как  уход от стереотипов мышления, повышение доверия к своей интуиции, повышение способности генерировать нестандартные оригинальные идеи, решать бизнес – задачи.

Этапы креативного процесса: подготовительная фаза; фрустрация; инкубация; инсайт;  разработка и возможности  верификаций творческих идей.

Проявление креативности. Барьеры креативности. Методы стимулирования творческого воображения. Техники креативного мышления: мозговой штурм; визуализация; синектика; ТРИЗ; рефрейминг; ментальные карты; метод фокальных объектов; морфологический анализ

Практическое применение креативных техник в управлении.

 3. Деловые коммуникации.
Коммуникация в деловом общении: типичные ошибки и их последствия

Модель ведения деловой беседы. Установление контакта с партнером
Практикум: «Технология сбора информации во время беседы»
Что на самом деле хочет партнер, и что от него ждать
Манипуляция как стратегия поведения в конфликтной ситуации, цель манипуляции
Техники противостояния манипуляциям.
Практикум: «Использование техник контрманипулятивного общения»
Деловое общение и «Маски» личности. Как их распознать. Способы определения характера.
Неуравновешенный оппонент. Как понять: норма или патология?

 4. Эмоциональный интеллект руководителя
Эмоции как переживание значимости происходящего и подготовка организма к лучшему восприятию и возможным действиям. Значение осознаваемых и безотчетных эмоций для принятия решений в бизнесе. Структура эмоционального интеллекта. Четыре компонента эмоционального интеллекта: понимание собственных эмоций; понимание эмоций других людей; управление собственными эмоциями;  управление эмоциями и отношением других людей.

Технологии управления эмоциями: управления негативными эмоциями: гневом, страхом, унынием;  управления положительными эмоциями: радостью и интересом; технологии управления эмоциональной реакцией на кризисную ситуацию в целом. Личные эмоциональные привычки

 5. Социальная смелость и социальная активность руководителя.
Социальная активность как важный элемент успеха. Социальная самоидентификация – координаты своего «Я». Что я могу назвать своим? Каким мы хотим, чтобы нас видели другие? Как добиться признания и уважения людей? Понятие социальной роли как адаптации и приспособления себя к обществу. Как социальная роль обеспечивает успешную активность и взаимодействие? Ролевое ожидание и ролевой конфликт. Какие еще бывают конфликты? Причины конфликтных ситуаций. Поведение в конфликте. Как управлять конфликтом? Как преодолевать конфликтные ситуации? Обучении социальным навыкам, таким, как: задавание вопросов, начало беседы, принятие критики, предоставление негативной информации, как сказать «нет», просьба о помощи, ведение переговоров, отстаивание своего мнения, преодоление обвинения, выражение благодарности и другие.

 

Автор и ведущий тренинга: Евгений Ерофеев, бизнес – тренер, бизнес – консультант, опыт профессиональной деятельности 19 лет. Общее количество проведенных тренингов более 800. Автор и разработчик практических руководств и технологий управления для крупных компаний Санкт – Петербурга.

 Формы и методы, используемые в ходе тренинга:
Обмен опытом среди участников; мини – лекции автора тренинга; презентация приемов и технологий; деловые и ролевые игры; разбор кейсов; практические групповые и индивидуальные задания по расширению  навыков управления; работа в парах; индивидуальная тренировка; демонстрация методов;  видео-тренинг.

 

Все участники получают комплект раздаточного материала, сертификат.

 

Новости
Новая авторская программа тренинга «43 приёма, увеличивающие объемы продаж» для решения актуальных вопросов бизнеса на сегодняшний день. 

Евгений Ерофеев провел тренинг на тему "Построение бизнес - процессов в организации". Тренинг знаменателен тем, что его формат был немного необычный...

 

 

 Видеокурс рассчитан на тех, кто хотел бы освоить технику публичного выступления.

Бизнес - тренер Евгений Ерофеев обобщает опыт счастливых моделей жизни людей. Курс  для тех, кто стремится к успеху и достижениям, кто хочет быть полностью удовлетворен своей жизнью и нацелен на получение радости. 

Евгений Ерофеев выступил спикером на конференции для директоров предприятий индустрии красоты
Задайте свой вопрос или закажите звонок

Задайте вопрос тренеру или напишите номер телефона для обратного звонка

География проведённых тренингов
Контакты
Подпишитесь на рассылку полезных и интересных материалов от бизнес-тренера Евгения Ерофеева
Телефон:
Подписаться на рассылку полезных материалов