Адрес:
Подпишитесь на рассылку полезных и интересных материалов от бизнес-тренера Евгения Ерофеева
Главная \ Бизнес - тренинги \ Тренинги для руководителей и собственников бизнеса \ Тренинг «Профессиональные навыки руководителя»

Тренинг «Профессиональные навыки руководителя»

«Профессиональные навыки руководителя»

 Актуальность тренинга.
Часто в компаниях на руководящие должности назначаются успешные в своей области специалисты. Бывает и такое, что, успешный специалист оказывается неготовым к руководящей работе, идентифицирует себя с исполнителями, из чьих рядов недавно вышел, не может дистанцироваться от бывших коллег и начать эффективно управлять отделом. Тренинг предназначен для таких случаев.

 Цели тренинга:

  1. Изучить функции управленческой деятельности.
  2. Выработать адекватный и эффективный стиль управления;
  3. Отработать навыки управления и руководства людьми.
  4. Освоить методы планирования деятельности.
  5. Изучить организационные техники, в т.ч. и управление временем;
  6. Освоить техники управления персоналом.
  7. Освоить методы психологического воздействия в системах управления.
  8. Изучить способы не материальной мотивации.
  9. Изучить систему и функции контроля и координации исполнения.
  10. Освоить техники и методы принятия и реализации управленческих решений.
  11.  Оказание практической методологической помощи в построении статуса руководителя в коллективе

 

Программа  тренинга.

 

  1. Функции управленческой деятельности.
    - что должен знать и уметь делать руководитель;

    - различия между  управлением  и руководством;
    - на какие уровни делятся цели и планы;
    - технологии планирования работы организации или отдела;
    - направление усилий на достижение целей – важная задача руководителя;
    - методы управления.
  1. Качества профессионального руководителя
    - навыки эффективного  руководителя;

    -  характеристики успешного руководителя;
    - статус и авторитет руководителя: инструменты построения;
    - личностные качества успешного руководителя: лидерство, доминантность,  уверенность в себе, эмоциональная зрелость, готовность к риску, ответственность и надежность, проницательность, эмпатия, коммуникативная и профессиональная компетентность.
    - типы руководителей и стиль управления;
    - факторы, снижающие  эффективность руководителя;
    - техники принятия управленческого решения.

 3. Принятие управленческих решений.
- информационная подготовка для принятия решений;

- факторы, снижающие эффективность принятия решений;
- техники принятия управленческих решений;
- организация исполнительности по управленческим решениям;
- делегирование полномочий;
- внедрение управленческого решения.

 4. Управление персоналом.
-  взаимодействие руководителя с подчиненными;

- типы подчиненных и индивидуальный подход к управлению их деятельности;
- набор торгового персонала;
- адаптация новых сотрудников;
- обучение и наставничество;
- организация рабочего дня подчиненных;
-  проведение совещаний;
- принятие управленческих решений;
- постановка задач  (властные методы при постановке задач; психологическое воздействие; делегирование полномочий; способы похвалы и наказаний);
- техники  мотивации персонала;
- оценка выполнения  заданий;
- этапы и процесс формирования рабочей команды.

 5. Контроль и координация достижения результатов.
-  критерии оценивания результатов работы подчиненных;

- система контроля и координации;
- периодичность оценивания результатов.

 6. Управление стрессами в работе руководителя.
- что такое управленческий стресс;

- симптомы и проявления управленческого стресса;
- причины управленческого стресса;
- управление конфликтными ситуациями как профилактика управленческого стресса;
- отработка навыков стрессоустойчивости;
- способы борьбы с управленческим стрессом.

 

Автор и ведущий тренинга: Евгений Ерофеев, бизнес – тренер, бизнес – консультант, опыт профессиональной деятельности 19 лет. Общее количество проведенных тренингов более 800. Автор и разработчик практических руководств и технологий управления для крупных компаний Санкт – Петербурга.

 Формы и методы, используемые в ходе тренинга: Обмен опытом среди участников; мини – лекции автора тренинга; презентация приемов и технологий; деловые и ролевые игры; разбор кейсов; практические групповые и индивидуальные задания по расширению  навыков управления; работа в парах; индивидуальная тренировка; демонстрация методов;  видео-тренинг.

Все участники получают комплект раздаточного материала и сертификат участия на тренинге.

 

Новости
Новая авторская программа тренинга «43 приёма, увеличивающие объемы продаж» для решения актуальных вопросов бизнеса на сегодняшний день. 

Евгений Ерофеев провел тренинг на тему "Построение бизнес - процессов в организации". Тренинг знаменателен тем, что его формат был немного необычный...

 

 

 Видеокурс рассчитан на тех, кто хотел бы освоить технику публичного выступления.

Бизнес - тренер Евгений Ерофеев обобщает опыт счастливых моделей жизни людей. Курс  для тех, кто стремится к успеху и достижениям, кто хочет быть полностью удовлетворен своей жизнью и нацелен на получение радости. 

Евгений Ерофеев выступил спикером на конференции для директоров предприятий индустрии красоты
Задайте свой вопрос или закажите звонок

Задайте вопрос тренеру или напишите номер телефона для обратного звонка

География проведённых тренингов
Контакты
Подпишитесь на рассылку полезных и интересных материалов от бизнес-тренера Евгения Ерофеева
Телефон:
Подписаться на рассылку полезных материалов