Адрес:
Подпишитесь на рассылку полезных и интересных материалов от бизнес-тренера Евгения Ерофеева
Главная \ Бизнес - тренинги \ Тренинги для руководителей и собственников бизнеса \ Тренинг «Способы и техники мотивации сотрудников, или чем отличается управление внутренней мотивацией сотрудников от системы стимулирования?»

Тренинг «Способы и техники мотивации сотрудников, или чем отличается управление внутренней мотивацией сотрудников от системы стимулирования?»

«Способы и техники мотивации сотрудников, или чем отличается управление внутренней мотивацией сотрудников от системы стимулирования?»

 

Актуальность тренинга:

Сегодня многими руководителями принято уравнивать понятия «мотивация» и «стимулирование», другими словами, когда говорят о «мотивации», подразумевают систему вознаграждения сотрудников и систему наказания за неисполнительность или низкие показатели работы. Конечно, для управления трудовой деятельностью сотрудников термин «Мотивация» подходит больше, однако,  система вознаграждения и наказаний, как раз, больше относится к понятию «Стимулирование».  В чем отличие «стимулирования» от «мотивации»?

«Стимулирование» – это система прямого или косвенного принуждения сотрудников  к совершению нужного действия. К прямому принуждению относятся любые формы неотвратимости наказания (увольнения, штрафы, выговоры, вызов на дисциплинарную комиссию и т.п.), к косвенным формам относится система вознаграждения (премии, бонусы, проценты от прибыли, улучшение условий труда, хорошее отношение начальства и т.п.)

«Мотивация» - это внутреннее желание сотрудника выполнять свои функции и задания наилучшим образом, готовность взять на себя ответственность за результат и нести эту ответственность. Мотивировать  - означает использовать способы и техники по созданию условий для возникновения у сотрудника  потребности совершать те или иные действия в интересах компании вне прямой или косвенной связи с каким-либо вознаграждением с её стороны.

Следует отметить, что система стимулирования, как бы ее не называли (например, системой мотивации), не гарантирует высоких результатов работы сотрудника и сама по себе не побуждает сотрудника к самоотдаче в работе и ответственности за результаты своей деятельности. Система стимулирования  отвечает только на вопрос: «Комфортны ли условия работы для сотрудника?». Если условия и система оплаты труда не устраивают сотрудника, он будет искать другую работу, т.е. система  стимулирования выполняет функцию удержания сотрудников в организации. Но, если система стимулирования сотрудника устраивает, то это не означает, что он будет стремиться к высоким результатам в своей деятельности. За это, как раз, отвечает «мотивация».

 

Цели тренинга:
1. Изучить способы и техники нематериальной мотивации сотрудников.

2. Отработать навыки побуждения  сотрудников к высоким показателям труда.
3. Изучить методы повышения лояльности персонала к организации и поставленным целям.
4. Научиться управлять внутренней  мотивацией сотрудников.
5. Построить эффективную систему не материальной мотивации.
6. Изучить методы, способные «зажечь» сотрудников, добиться наивысших результатов их работы.

 

Программа тренинга.

1. Система стимулирования и система мотивации.
Чем система стимулирования сотрудников отличается от системы мотивации? Почему система стимулирования может давать сбои? Какова основа система мотивации? Что такое внутренняя и внешняя мотивация сотрудников? Что представляет собой система мотивации и система стимулирования? Какова структура мотивации?

2. Внутренняя мотивация.
Как возникает внутренняя мотивация человека? Какие внешние влияния повышают и понижают энтузиазм и стремление сотрудников к высокому результату в работе? Из каких этапов состоит динамика развития внутренней мотивации сотрудников? Что необходимо использовать на каждом этапе развития внутренней мотивации? Как ускорить процесс развития внутренней мотивации? Каковы векторы мотивационной направленности сотрудников (т.е. к чему стремятся сами сотрудники, работая в организации)?

3. Управление стремлением сотрудников к высоким результатам работы на основе развития их внутренней мотивации.
Что влияет на стремление сотрудников к высоким результатам? В чем заключается мотивационная регуляция деятельности сотрудника? Как личностные особенности влияют на стремление к высокому результату? Какими методами управлять стремлением сотрудников к высоким результатам работы?  Как повышать внутреннюю мотивацию «трудных» сотрудников?

4. Построение «мотивационной карты».
Способы изучения внутренней мотивации сотрудников. «Что такое мотивационная карта»? Каков принцип построения «мотивационной карты»? Как использовать метод «Мотивационная карта» в управлении стремлением сотрудников к высоким результатам? Какие существуют конкретные приемы влияния на внутреннюю мотивацию не материально?

5. Внутренняя мотивация в действии.
Практикум по разработке системы повышения внутренней мотивацией.

6. Профилактика и методы борьбы с профессиональным выгоранием.
Что такое профессиональное выгорание сотрудников? Почему опытные и профессиональные сотрудники начинают давать «плохие» результаты? Каковы причины профессионального выгорания? Как проявляется профессиональное выгорание? Увольнение – единственный ли выход? Что делать, чтобы не допустить профессиональное выгорание и потерь ключевых сотрудников? Что делать, если у опытного сотрудника появились симптомы профессионального выгорания? Как быстро вернуть его «в строй»?

 

Автор и ведущий тренинга: Евгений Ерофеев, бизнес – тренер, бизнес – консультант, опыт профессиональной деятельности 19 лет. Общее количество проведенных тренингов более 800. Автор и разработчик практических руководств и технологий управления для крупных компаний Санкт – Петербурга.

Формы и методы, используемые в ходе тренинга:
Обмен опытом среди участников; мини – лекции автора тренинга; презентация приемов и технологий; деловые и ролевые игры; разбор кейсов; практические групповые и индивидуальные задания по расширению  навыков управления; работа в парах; индивидуальная тренировка; демонстрация методов;  видео-тренинг.

 

Все участники получают комплект раздаточного материала и сертификат участия на тренинге.

 

Новости
Новая авторская программа тренинга «43 приёма, увеличивающие объемы продаж» для решения актуальных вопросов бизнеса на сегодняшний день. 

Евгений Ерофеев провел тренинг на тему "Построение бизнес - процессов в организации". Тренинг знаменателен тем, что его формат был немного необычный...

 

 

 Видеокурс рассчитан на тех, кто хотел бы освоить технику публичного выступления.

Бизнес - тренер Евгений Ерофеев обобщает опыт счастливых моделей жизни людей. Курс  для тех, кто стремится к успеху и достижениям, кто хочет быть полностью удовлетворен своей жизнью и нацелен на получение радости. 

Евгений Ерофеев выступил спикером на конференции для директоров предприятий индустрии красоты
Задайте свой вопрос или закажите звонок

Задайте вопрос тренеру или напишите номер телефона для обратного звонка

География проведённых тренингов
Контакты
Подпишитесь на рассылку полезных и интересных материалов от бизнес-тренера Евгения Ерофеева
Телефон:
Подписаться на рассылку полезных материалов