«Стратегическое планирование»
Цель – организация процесса формирования руководителями стратегии компании, нахождение вариантов реализации принятых стратегических решений; планирование стратегических мероприятий и внедрение системы контроля по реализации плана.
Программа тренинга.
- Техника и правила достижения консенсуса.
- Техника решения проблем стратегического управления.
- Где мы сейчас находимся? ПЭСТ – анализ внешнего и внутреннего окружения.
- Процесс стратегического планирования и управления.
- Формирование видения и миссии компании.
- Комплексный SWOT – анализ для выработки стратегических целей.
- SMART – критерии в разработке стратегических целей.
- Разработка комплекса стратегий.
- Оценка стратегических решений (метод 360 градусов).
- Планирование реализации стратегии.
- Анализ затрат и результатов стратегического планирования.
- Разработка системы стратегического контроллинга.
Автор и ведущий тренинга: Евгений Ерофеев, бизнес – тренер, бизнес – консультант, опыт профессиональной деятельности 19 лет. Общее количество проведенных тренингов более 800. Автор и разработчик практических руководств и технологий управления для крупных компаний Санкт – Петербурга.
Формы и методы, используемые в ходе тренинга: Обмен опытом среди участников; мини – лекции автора тренинга; презентация приемов и технологий; деловые и ролевые игры; разбор кейсов; практические групповые и индивидуальные задания по расширению навыков управления; работа в парах; индивидуальная тренировка; демонстрация методов; видео-тренинг.
Все участники получают комплект раздаточного материала и сертификат участия на тренинге.
