ПРОГРАММА ТРЕНИНГА
«ТЕХНОЛОГИЯ СОЗДАНИЯ И ПРОВЕДЕНИЯ БИЗНЕС-ТРЕНИНГА»
тренинг для опытных и начинающих тренеров, а также для тех, кто хотел бы освоить технологию создания и проведения тренинга
АКТУАЛЬНОСТЬ ТРЕНИНГА:
Программа тренинга разработана на основе лучших мировых технологий создания и проведения тренинга. Автор программы практикует тренинг персонала более 25 лет, собрал и систематизировал самые эффективные и действенные инструменты. Предлагаемая технология включает в себя лучшие практики и техники специалистов СПбГУ, Оксфордского и Кембриджского Университетов, Нествелдского бизнес-колледжа (Дания), Санкт-Петербургской школы бизнеса.
Участники тренинга освоят действенные инструменты для формирования навыков взрослых людей.
ЧТО ДАЁТ ТРЕНИНГ УЧАСТНИКАМ:
• Изучение технологии создания и проведения бизнес-тренинга, созданной на основе лучших практик СПбГУ, Оксфордского и Кембриджского Университетов, Нествелдского бизнес-колледжа (Дания) и Санкт-Петербургской школы бизнеса.
• Формирование и развитие компетенций бизнес-тренера
• Методы переноса полученных на тренинге знаний и навыков в профессиональную деятельность участников тренинга.
ТЕМЫ ТРЕНИНГА.
1. Бизнес-тренинг как метод интерактивного обучения и решения бизнес-задач.
• Понятие и сущность Интерактивного обучения.
• Принципы, функции и задачи тренинговой работы.
• Виды бизнес-тренингов и отличие бизнес-тренинга от других форм обучения.
• Чему и как на самом деле учатся на тренингах.
• Критерии эффективности и результативности тренинга.
• Принципы обучения взрослых людей.
• Профессиональный стандарт и необходимые качества бизнес-тренера.
2. Создание программы тренинга и коммерческого предложения.
• Три подхода к созданию программы тренинга.
• Инструменты определения потребности Заказчика в тренинге.
• Техники анализа проблемной ситуации, которую необходимо устранить при помощи тренинга и разработка критериев оценки достижений.
• Виды развития умений, навыков и качеств взрослых людей и выбор модели тренинга.
• Матрица развития компетенций на тренинге для решения бизнес-задачи.
• Способы разработки модели тренинга и описание планируемого результата.
• Методы сбора и анализа информации для создания тренинга.
• Описание концепции и подготовка композиции тренинга.
• Оформление программы тренинга и подготовка комплексного коммерческого предложения для Заказчика.
3. Разработка сценария тренинга.
• Конструкция, структура и дизайн сценария тренинга.
• Планирование темпо-ритма тренинга. Динамика и смена пространств в тренинге.
• Выбор методов и способов формирования навыков взрослых людей в зависимости от планируемых результатов тренинга.
• Разработка тренинговых упражнений, деловых и ролевых игр, кейсов и других активностей.
• Структура тренингового модуля (учебного блока) и планирование длительности тренинговых заданий.
• Структура и техника проведения мини-лекции.
• Оформление сценария тренинга.
• Подготовка раздаточных материалов и презентации к тренингу.
• Анализ проведенного тренинга, доработка и развитие программы.
4. Технология проведения тренинга.
• Этапы проведения тренинга.
• Эффективное представление тренера.
• Правила участия на тренинге.
• Действия тренера в начале тренинга.
• Управление мотивацией участников тренинга к обучению и развитию.
• Методы удержание внимания участников тренинга.
• Инструменты управления группой динамикой и энергией группы.
• Техники инструктирования и проведение упражнений в группе.
• Способы выведения «сухого остатка» по итогам упражнения.
• Технологии управления групповым взаимодействием и принятием решений в группе: групповая рефлексия, группой коучинг, фасилитация и модерация.
• Работа с сопротивлением группы и/или отдельных участников.
• Приёмы импровизации на тренинге.
• Алгоритм и техники эффективного завершения тренинга.
• Перенос полученных на тренинге знаний, навыков и умений в реальную профессиональную деятельность участников.
• Получение обратной связи от группы по итогам тренинга.
• Методы оценки эффективности и результативности тренинга.
• Структура отчёта о проведённом тренинге.
5. Пост-тренинговое сопровождение.
• Функции и задачи пост-тренингового сопровождения.
• Подготовка программы пост-тренингового сопровождения.
• Разработка чек-листа и карты наблюдения за изменениями после тренинга.
• Методы пост-тренингового сопровождения.
• Авторская программа пост-тренингового сопровождения «Бесперебойный механизм».
ОРГАНИЗАЦИЯ ТРЕНИНГА.
Продолжительность тренинга: 4 дня
Время проведения: с 10:00 до 18:00
В процессе тренинга участники получают:
1. Комплект раздаточных материалов с технологиями, изученными на тренинге.
2. Сертификат о прохождении тренинга.
3. Тренинг проводится с использованием интерактивных методов формирования навыков: деловые и ролевые игры, отработка приемов в мини – группах, активная работа участников; презентации изучаемых технологий; интерактивные мини–лекции; мозговой штурм; видео–тренинг; дискуссии; разбор кейсов и т.д.
В поле "Текст сообщения" укажите название тренинга
