Адрес:
Подпишитесь на рассылку полезных и интересных материалов от бизнес-тренера Евгения Ерофеева
Главная \ Тренинги по управлению и руководству \ Тренинг "Технология стратегического планирования и управления"

Тренинг "Технология стратегического планирования и управления"

«ТЕХНОЛОГИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ»

КОМУ АДРЕСОВАН ТРЕНИНГ: 
Собственникам бизнеса, Генеральным директорам, специалистам по организационному развитию и всем, кто несёт ответственность за рост и развитие организации.

АКТУАЛЬНОСТЬ ТРЕНИНГА:
Многие руководители понимают, что успешные объемы продаж сегодня не гарантируют устойчивость, рост и развитие компании завтра. Драйверами успешности компании являются долгосрочные стратегические планы развития бизнеса, которые не могут быть заменены просто планами продаж. Условия современного рынка не позволяют компаниям ориентироваться только на продажи, как это было раньше. Современная направленность бизнеса подразумевает своевременную перестройку компании под изменения предпочтений и поведения потребителей, а также необходимость "держать руку на пульсе" внешней и внутренней среды, влияющий на планы организации.
Чтобы организация не погрязла в рутине, нужен стратегический план развития бизнеса.

ПОЛЬЗА ОТ ТРЕНИНГА:
1.    Обеспечение роста и развития бизнеса на основе грамотной оценки возможностей и угроз на рынке и с учётом внутреннего состояния организации.
2.    Внедрение эффективного управления организацией и решения задач, связанных с её жизнеустойчивостью. 

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА.
1.    Основы для принятия стратегических решений. 
•    Место стратегии в иерархии планирования и управления в организации;
•    Способы принятия функциональных решений для достижения организационных целей;
•    Основы для принятия эффективных стратегических решений;
•    Профессиональная интуиция и рациональный анализ в системе стратегического планирования;
•    Инструменты анализа показателей финансо-хозяйственной деятельности организации;

2.   Стратегическое планирование как бизнес-процесс.
•    Составляющие и последовательность стратегического планирования;
•    Требования к содержанию документа стратегического планирования;
•    Модель бизнес-процесса «Стратегическое планирование»;

3.    Подготовка к стратегическому планированию.
•    PEST-технология анализа внешних факторов, влияющих на бизнес;
•    Определение возможностей и выявление рисков для бизнеса;
•    Технология определения стратегического видения бизнеса;
•    Составные части миссии организации;
•    Определение стратегических целей развития организации;
•    Анализ внутреннего состояния организации для определения стратегии её развития.

4.    Этапы стратегического планирования.
•    Разработка комплекса стратегий (SWOT-анализ)
•    Детализация стратегий по принципу «Стратегия – Задачи – Мероприятия»
•    Оценка выбранных стратегий, отбраковка неэффективного;
•    Ранжирование стратегий и оценка рисков.
•    Оформление итоговых стратегий;
•  
 Подготовка тактических мероприятий для реализации стратегий.

5.    Тактика реализации стратегий развития организации.
•    Детализация итоговых стратегий и мероприятий до уровня «План действий»;
•    Финансовое обоснование выбранных стратегий и мероприятий;
•    Разработка стратегических карт.

6.    Форсайт и «Сценарное планирование».
•    Влияние факторов неопределённости на стратегические планы. 
•    Технология определения вариантов развития будущего "Форсайт".
•    Подготовка позитивного, нейтрального и негативного сценария развития событий в будущем.
•    Метод «Сценарное планирование» при реализации стратегического плана действий.

7.    Внедрение стратегического плана.
•    10 шагов по внедрению стратегического плана.
•    Технология проведения стратегических изменений. 

 

ОРГАНИЗАЦИЯ ТРЕНИНГА.

  • Продолжительность тренинга: 3 дня с 10:00 до 18:00
  • Тренинг проводится с использованием интерактивных методов формирования навыков: обзор лучших практик, деловые и ролевые игры, отработка приемов в мини – группах, самостоятельная работа участников; презентации технологий и алгоритмов действий; мини – лекции; групповые обсуждения; видео – тренинг; разбор кейсов и т.д. 
  • Участники получают комплект раздаточных материалов с описанием технологий, которые изучаются на тренинге. 
  • По окончании тренинга участникам выдаётся сертификат.
  • По итогам тренинга предоставляется отчёт. 

 

                                                                     

Новости

EROFEEV PRODUCTION - первая студия в России, которая стала использовать игровое кино для решения задач бизнеса

Сотрудники компании "Коне Лифтс" поделились впечатлениями о тренинге.

РЦТК "РЕЦЕТРИК" принял участие на конференции для автодилеров.

Тренинг адресован специалистам по страхованию. 
Новая авторская программа тренинга «43 приёма, увеличивающие объемы продаж» решает актуальные вопросы розничного бизнеса. 
Задайте свой вопрос или закажите звонок

Задайте вопрос тренеру или напишите номер телефона для обратного звонка

География проведённых тренингов
Контакты
Подпишитесь на рассылку полезных и интересных материалов от бизнес-тренера Евгения Ерофеева
Телефон:
Подписаться на рассылку полезных материалов
Яндекс.Метрика