«Тренинг принятия и реализации управленческих решений»
Актуальность тренинга.
Управление организацией неразрывно связано с разработкой и реализацией управленческих решений. Главная задача руководителя - принять такое решение, которое максимально быстро и точно привело бы организацию к намеченной цели. Вторая важная задача – реализовать управленческое решение так, чтобы действия всего персонала компании соответствовало бы сущности принятого решения и обеспечило бы достижение цели организации на 100%. Часто руководители принимают важные решения, опираясь на интуицию и советы окружающих, которые зачастую не всегда компетентны в управленческих вопросах. В тоже время от умения грамотно принимать решения (и управлять этим процессом) зависит успех всей организации, а ответственность за результат принятых и реализованных решений всегда лежит на руководителе.
Цели тренинга:
1. Изучение способов принятия управленческих решений, приводящие организацию к высоким результатам.
2. Отработка навыков успешной реализации принятых решений.
Программа тренинга.
- Что означает принятие решений.
- Когда следует принимать решения?
- Типы решений.
- Развитие индивидуально – психологических качеств, необходимых для принятия решений.
- Информационная подготовка принятия решений.
- Стадии принятия решений.
- Методы принятия решений
- метод линейного программирования;
- метод матрицы решений;
- рациональный метод;
- сценарный метод;
- метод творческого принятия решений;
- метод интуитивного принятия решений.
- Прогнозирование последствий принятых решений.
- Свойства решений.
- Факторы, влияющие на принятие решений.
- Психологическая оптимизация решений.
- Методы решения проблем.
- Реализация управленческих решений.
- Контроль эффективности при реализации решений.
- Ответственность за принятое решение и его реализацию.
Автор и ведущий тренинга: Евгений Ерофеев, бизнес – тренер, бизнес – консультант, опыт профессиональной деятельности 19 лет. Общее количество проведенных тренингов более 800. Автор и разработчик практических руководств и технологий управления для крупных компаний Санкт – Петербурга.
Формы и методы, используемые в ходе тренинга: Обмен опытом среди участников; мини – лекции автора тренинга; презентация приемов и технологий; деловые и ролевые игры; разбор кейсов; практические групповые и индивидуальные задания по расширению навыков управления; работа в парах; индивидуальная тренировка; демонстрация методов; видео-тренинг.
Все участники получают комплект раздаточного материала и сертификат участия на тренинге.
