Тренинг управленческого командообразования
- Формирование управленческой команды, принимающей решение.
- принципы командной работы и готовность участников работать в команде;
- критерии неэффективной команды;
- определение целевого состояния и видение результатов работы управленческой команды;
- формирование норм и правил взаимодействия в управленческой команде;
- отработка технологий принятия командных решений;
- описание ролей каждого участника в процессе работы управленческой команды.
- Объединение команды вокруг общей цели.
- отработка технологий решения проблем и перевода их в цели и задачи;
- выработка общей цели команды;
- определение личных и организационных выгод от достижения цели;
- создание дополнительной мотивации для достижения общей цели.
- Коммуникации в управленческой команде.
- отработка техник коммуникативной компетентности;
- отработка технологий принятия совместных решений;
- отработка технологий проведения совместных совещаний;
- определение в понятиях и выработка единого языка и стиля общения;
- усиление понимания и доверия участников друг к другу.
4 Конфликтные ситуации и методы их преодоления.
- принятие решений в команде;
- классификация конфликтов;
- причины конфликтных ситуаций;
- методы управления конфликтами;
- пути преодоления конфликтных ситуаций.
- стресс - менеджмент
Автор и ведущий тренинга: Евгений Ерофеев, бизнес – тренер, бизнес – консультант, опыт профессиональной деятельности 19 лет. Общее количество проведенных тренингов более 800. Автор и разработчик практических руководств и технологий управления для крупных компаний Санкт – Петербурга.
Формы и методы, используемые в ходе тренинга:
Обмен опытом среди участников; мини – лекции автора тренинга; презентация приемов и технологий; деловые и ролевые игры; разбор кейсов; практические групповые и индивидуальные задания по расширению навыков управления; работа в парах; индивидуальная тренировка; демонстрация методов; видео-тренинг.
Все участники получают комплект раздаточного материала и сертификат участия на тренинге.
