Адрес:
Подпишитесь на рассылку полезных и интересных материалов от бизнес-тренера Евгения Ерофеева
Главная \ Бизнес - тренинги \ Тренинги для руководителей и собственников бизнеса \ Тренинг «Управление организационными изменениями»

Тренинг «Управление организационными изменениями»

«Управление организационными изменениями»

Актуальность тренинга:

«Все течет, все меняется», если  руководителям организации кажется, что они стабильно держат свою позицию на рынке, то это означает, что эта организация медленно «сходит на обочину». Потому что сегодня для устойчивости бизнеса необходим постоянный  рост и развитие, чтобы «держаться на плаву». В быстро меняющейся окружающей среде и особенно, в  условиях экономического спада и неопределенности,  современные компании вынуждены непрерывно изменяться

Сегодня компании конкурируют друг с другом на основе технологий и инструментов ведения бизнеса. Кто знает особые технологии, тот и «рулит». Однако, технологии должны иметь «срок годности», так, как со временем они искусство перенимаются конкурентами и компания перестает быть уникальной. Вот поэтому одна из задач собственников и руководителей компаний проводить системный анализ деятельности компании, бизнес – процессов, происходящих в ней, отмечать «точки роста» компании, или ее слабые стороны, которые делают компанию уязвимой перед угрозами, планировать и проводить организационные изменения.

Чаще всего  изменения в организациях осуществляются реактивно, что нередко ведет к потере конкурентных преимуществ, а иногда и к гибели организаций. Упреждающие (проактивные)  изменения требуют знаний основных закономерностей этого процесса, источников сопротивления организационным изменениям и методов их преодоления.

 

Цели тренинга:

1. Освоить инструменты проведения организационных изменений;

2. Определить, при каких обстоятельствах важно проводить организационные изменения;

3. Повысить эффективность участников тренинга при проведении организационных изменений.

 

Ожидаемый результат от тренинга:

Знания и навыки, полученные участниками на тренинге, позволят  успешно планировать и проводить изменения в организации.

 

Программа тренинга.

1. Причины возникновения изменений в организации:

-  Изменения во внешней среде и изменения в организации.

 - Успех изменений и что его определяет.

- Когда необходимы изменения?

Подготовка и планирование изменений в организации:

  • Оценка готовности компании к изменениям.
  • Этапы развития организации. Анализ изменений .
  • Смарт-анализ и постановка целей.
  • Разработка плана изменений.

Управление изменениями и человеческий фактор:

  • Человеческий фактор в управлении изменениями.
  • Почему люди сопротивляются изменениями?
  • Стадии восприятия изменений.
  • Способы преодоления сопротивления изменениям.
  • Управление конфликтами в организации.

Инструменты эффективного управления изменения по Коттеру:

  • Цикл эффективного внедрения изменений
  • Развитие чувства «крайней необходимости»
  • Формирование команды сторонников
  • Наделение полномочиями
  • Получение краткосрочных побед
  • Укрепление «старых» изменений и введение «новых»  

Технология организационных изменений  (по К. Левину).

- «Разморозка»: приемы вывода сотрудников на уровень понимания необходимости изменений; преодоление состояния удовлетворенности текущей ситуацией; устранение препятствий и барьеров, мешающих проведению изменений.

-  «Внедрение»: технологии достижение быстрых первых успехов; способы поддержания процесса изменений с целью недопущения отката назад; методы закрепления проведенных изменений.

- «Заморозка»: обеспечение стабилизации изменений.

 

Автор и ведущий тренинга: Евгений Ерофеев, бизнес – тренер, бизнес – консультант, опыт профессиональной деятельности 19 лет. Общее количество проведенных тренингов более 800. Автор и разработчик практических руководств и технологий управления для крупных компаний Санкт – Петербурга.

Формы и методы, используемые в ходе тренинга: Обмен опытом среди участников; мини – лекции автора тренинга; презентация приемов и технологий; деловые и ролевые игры; разбор кейсов; практические групповые и индивидуальные задания по расширению  навыков управления; работа в парах; индивидуальная тренировка; демонстрация методов;  видео-тренинг.

Все участники получают комплект раздаточного материала и сертификат участия на тренинге.

Новости
Новая авторская программа тренинга «43 приёма, увеличивающие объемы продаж» для решения актуальных вопросов бизнеса на сегодняшний день. 

Евгений Ерофеев провел тренинг на тему "Построение бизнес - процессов в организации". Тренинг знаменателен тем, что его формат был немного необычный...

 

 

 Видеокурс рассчитан на тех, кто хотел бы освоить технику публичного выступления.

Бизнес - тренер Евгений Ерофеев обобщает опыт счастливых моделей жизни людей. Курс  для тех, кто стремится к успеху и достижениям, кто хочет быть полностью удовлетворен своей жизнью и нацелен на получение радости. 

Евгений Ерофеев выступил спикером на конференции для директоров предприятий индустрии красоты
Задайте свой вопрос или закажите звонок

Задайте вопрос тренеру или напишите номер телефона для обратного звонка

География проведённых тренингов
Контакты
Подпишитесь на рассылку полезных и интересных материалов от бизнес-тренера Евгения Ерофеева
Телефон:
Подписаться на рассылку полезных материалов