«Управление по целям»
Тренинг предназначен для собственников бизнеса и топ – менеджеров.
Актуальность тренинга
Управление по целям – системный и организованный подход, позволяющий руководителю сосредоточиться на достижимых целях и получить наилучшие результаты при существующих ресурсах. Система управления на основе целей должна обеспечивать концентрацию усилий. Этапы внедрения системы управления по целям состоят из анализа системы управления организацией по принципу «Как есть» , проектирование изменений по принципу «Как надо», подготовка плана организационных изменений и составление графика оперативных задач.
Цель тренинга:
1. Приобрести знания и навыки, необходимые для системного подхода к управлению организацией.
2. Провести анализ действующей системы управления.
3. Определить области изменений в существующем подходе управления.
4. Подготовить проект организационных изменений в компании.
Программа тренинга.
1. Что такое Управление по целям?
- принципы анализа системы управления «Как есть»;
- к чему мы хотим прийти?
- как мы определим, что двигаемся в нужном направлении?
- функции управленческой деятельности.
- определение управления по целям.
- система сбалансированных показателей.
- система ключевых показателей.
2. Организация процесса управления по целям.
- планирование изменений в организации по принципу «Как надо»;
- разработка и постановка целей;
- шесть этапов системы управления по целям;
- принципы управления по целям;
- стратегии управления по целям;
- планирование достижения целей;
- восемь областей, для которых устанавливаются цели;
- управленческая матрица и делегирование полномочий;
- организационный дизайн системы управления по целям.
3. Процесс управления по целям.
- лидерство и управление.
- система постановки целей и оценка достижений.
- координация действий подчиненных.
- система вознаграждения и мотивации.
- система обучения и развития сотрудников.
- разработка системы контроля и коррекции достижения результатов.
- диагностика проблем исполнительности.
- планирование и управление достижениями сотрудников.
Автор и ведущий тренинга: Евгений Ерофеев, бизнес – тренер, бизнес – консультант, опыт профессиональной деятельности 19 лет. Общее количество проведенных тренингов более 800. Автор и разработчик практических руководств и технологий управления для крупных компаний Санкт – Петербурга.
Формы и методы, используемые в ходе тренинга: Обмен опытом среди участников; мини – лекции автора тренинга; презентация приемов и технологий; деловые и ролевые игры; разбор кейсов; практические групповые и индивидуальные задания по расширению навыков управления; работа в парах; индивидуальная тренировка; демонстрация методов; видео-тренинг.
Все участники получают комплект раздаточного материала и сертификат участия на тренинге.
