Адрес:
Подпишитесь на рассылку полезных и интересных материалов от бизнес-тренера Евгения Ерофеева

Тренинг «Управление в стиле коучинг»

«Управление в стиле коучинг»

 Тренинг предназначен для руководителей всех уровней управления, кто стремится к совершенствованию управленческих навыков и изучению современных инструментов управления.

Актуальность тренинга.
Коучинг – современный стиль управления сотрудниками
. По другому коучинг можно назвать поддерживающий стиль управления.  Основной акцент в коучинге ставится на то, чтобы поддержать сотрудника в достижении целей, самостоятельности в  решении производственных  задач, максимально  реализовать свои способности и возможностей в компании.

Коучинг направлен на развитие у сотрудников навыков осознания и ответственности за собственные действия. Руководитель, использующий коучинг как стиль управления,  помогает  сотруднику самостоятельно сформулировать проблему (что и почему не получается), собрать и проанализировать необходимую информацию для ее решения, самостоятельно найти выход из ситуации. Таким образом, в ходе анализа поставленной задачи и самостоятельного поиска выхода из ситуации, у сотрудника  расширяются границы осознания действительности.  Осознанность ведет к ответственности за свои действия.

Коучинг как средство управления это -  не инструкции и указания, это, скорее, особая форма взаимодействия руководителя и подчинённого, направленная на наиболее эффективное решение поставленной задачи. Внешне это выглядит несколько непривычно, особенно для тех, кто привык к директивному стилю руководства: вместо инструкций руководитель просто задаёт подчинённому несколько вопросов.

 

Цель тренинга:
- Изучить технологию коучинг как стиль управления.

- Научиться повышать эффективность работ своих подчиненных за счет индивидуальных ресурсов каждого.
- Мотивировать подчиненных на рост и результаты работ.
- Научиться развивать своих подчиненных при помощи инструмента коучинга.
- Развить навык самокоучинга и раскрытия своих ресурсов.
- Эффективно управлять различными эмоциональными состояниями своих подчиненных.

 В результате тренинга, участники:
- Расширят свой стиль поддерживающего управления в соответствии с принципами коучинга;

- Внедрят в свою работу технологию повышения ответственности сотрудников за результаты своей работы;
- Усилят мотивацию персонала;
- Освоят самые современные и эффективные инструменты делегирования полномочий, постановки задачи и  контроля исполнения;
- Освоят современные и эффективные технологии принятия и реализации управленческих решений;
- Повысят эффективность коммуникации с подчиненными;
- Внедрят в систему управления технологию, при которой сотрудники будут самостоятельно решать все возникающие вопросы в интересах организации;
- Отработают навыки эффективного инструмента лидерства.  

  

Программа  тренинга:

1. Принципы «развивающего» управления.

 2. Технология управления сотрудников в стиле коучинг.

 3. Принципы и структура коучинг:
- Персональное развитие сотрудника: цели, задачи, проблемы, ошибки.

- Подготовка к коучинговой сессии.
- Роль коуча: «эксперт», «исследователь», «проводник», «наставник».
- Структура коучинга: контакт, цель, введение, вопросы, ресурсы, резюмирование, результат, подстройка к будущему.

 4. Инструменты коучинга:
Модель GROW, алгоритм проведения беседы с высоким результатом.

- Модель SMART и CLEAR, алгоритм формирования цели и конечного результата.
- Принятие вызова, концепция о мотивирующем управлении персоналом.

 5. Эффективные коммуникации в коучинге:
- Типы подчиненных: особенности восприятия и передачи информации.

-Техника перехода в различные типы: как говорить на языке подчиненных.
-Коммуникативные навыки, навыки предоставления обратной связи и делегирования.
- Приемы влияния на сотрудника.

 6. Техника построения доверительных отношений:
-Контакт (раппорт): физиология, психология, лингвистика.

- Техника установления, поддержания и завершения контакта.
- Калибровка эмоциональных состояний.
- Управление эмоциями.

 7. Техника постановки вопросов:
- Структура вопросов: как начать и как закончить.

- Вопросы для диагностики «желаемых» результатов.
- вопросы для выявления текущего состояния.
- Вопросы для диагностики «преград».
- Вопросы для выявления «возможных» действий.
- Вопросы для проверки «результатов и эффектов».
- Вопросы для установления первых шагов к цели.

 8. Командный коучинг.
- Проведение групповой работы. Отличия групповой работы от индивидуальной, особенности работы с группой.

- Модель проведения собрания. Результативное завершение собрания.
- Лидерские речевые приемы;  мотивирующая речь.
- Управление обсуждением, методы управления коллективом в обсуждении значимых вопросов.
- Правила эффективных мозговых штурмов.

 

Автор и ведущий тренинга: Евгений Ерофеев, бизнес – тренер, бизнес – консультант, опыт профессиональной деятельности 19 лет. Общее количество проведенных тренингов более 800. Автор и разработчик практических руководств и технологий управления для крупных компаний Санкт – Петербурга.

 Формы и методы, используемые в ходе тренинга:
Обмен опытом среди участников; мини – лекции автора тренинга; презентация приемов и технологий; деловые и ролевые игры; разбор кейсов; практические групповые и индивидуальные задания по расширению  навыков управления; работа в парах; индивидуальная тренировка; демонстрация методов;  видео-тренинг.

Все участники получают комплект раздаточного материала и сертификат участия на тренинге.

 

 

 

Новости
Новая авторская программа тренинга «43 приёма, увеличивающие объемы продаж» для решения актуальных вопросов бизнеса на сегодняшний день. 

Евгений Ерофеев провел тренинг на тему "Построение бизнес - процессов в организации". Тренинг знаменателен тем, что его формат был немного необычный...

 

 

 Видеокурс рассчитан на тех, кто хотел бы освоить технику публичного выступления.

Бизнес - тренер Евгений Ерофеев обобщает опыт счастливых моделей жизни людей. Курс  для тех, кто стремится к успеху и достижениям, кто хочет быть полностью удовлетворен своей жизнью и нацелен на получение радости. 

Евгений Ерофеев выступил спикером на конференции для директоров предприятий индустрии красоты
Задайте свой вопрос или закажите звонок

Задайте вопрос тренеру или напишите номер телефона для обратного звонка

География проведённых тренингов
Контакты
Подпишитесь на рассылку полезных и интересных материалов от бизнес-тренера Евгения Ерофеева
Телефон:
Подписаться на рассылку полезных материалов