Тренинги для руководителей

Для эффективного управления руководителю необходимо обладать определенным набором навыков, умений и знаний, которые можно разделить на четыре категории:

1. Навыки межличностного общения. Поведенческие линии, связанные с взаимодействиями с окружающими, такие как, умение общаться; оказывать на людей влияние; умение налаживать стратегические взаимоотношения; регулировать конфликтные отношения; устанавливать контакты с разными людьми; убедительно излагать свои мысли  и др.

2.  Навыки лидерства. Поведенческие линии, связанные с руководством, такие как, умение руководить в условиях перемен; умение распределять и делегировать свои полномочия;  умение обучать и инструктировать людей; умение точно и своевременно оценивать ситуацию; умение вырабатывать курс, в соответствии со сложившимися обстоятельствами; умение создавать атмосферу, в которой разнородные группы могли бы ощущать себя единым организмом; умение завоевывать уважение и авторитет и др.

3. Бизнес-навыки и умение управлять. Поведенческие линии, связанные с деловыми  и техническими аспектами деятельности руководителя, такие как, умение определять стратегическое направление своего подразделения, проницательность в глобальном масштабе и умение принимать решения по ходу производственного процесса, выстраивать бизнес – процессы, эффективно действовать в условиях изменений ситуации; знать способы и методы мотивации подчиненных и др.

4. Личные способности. Устоявшиеся личные характеристики человека, его персональные способности и общая ориентированность его характера, такие как позитивный склад характера, способность к адаптации и энергичность; организованность;  уверенность в себе;  умение доминировать и др.

Программы тренингов

• Тренинг "Процессный подход к управлению организацией: Построение бизнес - процессов, чтобы не потерять выгоду"
• Тренинг «Профессиональные навыки руководителя»
• «Инструменты управления: Технологии предотвращения профессионального выгорания сотрудников».
• Тренинг «Мотивация персонала в организации: построение, совершенствование, управление»
• Тренинг «Способы и техники мотивации сотрудников, или чем отличается управление внутренней мотивацией сотрудников от системы стимулирования?»
• Тренинг «Профессионально – личностный потенциал руководителя: технологии создания конкурентных преимуществ организации»
• Тренинг “Управление стрессом”
• Тренинг «Управление в стиле коучинг»
• Тренинг «Эффективное управление торговым подразделением»
• Тренинг «Стратегическое планирование»
• Тренинг «Лидерство и управление»
• Тренинг «Лидерские технологии в системе управления»
• Тренинг «Харизма как основа личности руководителя и влияние харизмы на эффективность управления»
• Тренинг «Техники психологического влияния и поддержания личного статуса в коллективе»
• Тренинг влияния и противостояния влиянию
• Тренинг «Управление функциональной эффективностью филиальной сети и линейным персоналом»
• Тренинг «Управление по целям»
• Тренинг стрессоустойчивости
• Тренинг "Эффективная презентация"
• Тренинг "Техника публичного выступления"
• Тренинг «Управленческая риторика»
• Тренинг «Логика и психология публичного выступления»
• «Тренинг разрешения конфликтных ситуаций»
• Тренинг “Управление конфликтами в организации”
• Тренинг "Управление организационными конфликтами"
• Тренинг "Проведение совещаний"
• Тренинг для наставников
• Тренинг «Логика и психология управленческой деятельности»
• Тренинг «Управление организационными изменениями»
• Тренинг «Инструменты антикризисного управления»
• Тренинг “Управленческий Тайм- менеджмент”
• Тренинг «Современный тайм – менеджмент»
• Тренинг «Упущенное время – упущенный успех» или «Управление временем в стиле Кайрос. Устранение факторов, влияющих на качество использования времени».
• Тренинг «Тренинг принятия и реализации управленческих решений»
• Тренинг «Социальная смелость и уверенное поведение руководителя»
• Тренинг «Креативность в управлении»
• Тренинг «Техника ведения переговоров»