Пару дней назад Евгений Ерофеев провел тренинг на тему "Построение бизнес - процессов в организации". Ну, провёл, как говорится, и провёл. Чего писать об этом? А написать решил, потому, что формат тренинга был немного необычный .
Навыки построения бизнес - процессов отрабатывались не только на практике, но еще и в экстремальной обстановке, чтобы каждый участник физически смог ощутить на себе, если процесс был построен не эффективно.
Участники продумывали стратегию, тактику, последовательность действий при строительстве плотов, на котором команде предстоит перебраться на другой берег озера . Да, так, чтобы никто не выпал с этого плота. Ну, а потом - рефлексия, анализ процессов строительства, декомпозиция действий, анализ "входов" и "выходов" и всё, что включает в себя понятие "Бизнес - процесс".
Хочу отметить, что при переправе через озеро никто из участников тренинга не пострадал