Инструменты развития бизнеса через усовершенствование бизнес-процессов в организации; модернизации системы управления и выявление неиспользуемых в бизнесе возможностей.
Что входит в услугу:
1. Функциональный анализ деятельности организации, описание структуры организации и бизнес – процессов по принципу “Как есть”.
2. Управленческий аудит: анализ системы управления в организации.
3. Аудит персонала:
- Как каждый сотрудник воспринимает свои должностные обязанности? Что он знает о них знает?
- Как сотрудники расставляют акценты при выполнении своих обязанностей?
- Оценка знаний сотрудниками стандартов и технологий выполнения обязанностей?
- Анализ профессиональных компетенций сотрудников.
- Как сотрудники определяют зоны своей профессиональной ответственности?
4. Анализ процедур взаимодействия между структурными подразделениями организации.
5. Проектирование и разработка модели организации по принципу “Как нужно”.
6. Проектирование организационной структуры в соответствии с разработанной и утверждённой моделью.
7. Разработка положений о подразделениях и должностных позиций в организации.
8. Разработка стандартов и регламентов выполнения работ в компании.
9. Внедрение разработанной модели организации и регламентов в деятельность компании.
10.Синхронизация разработанной модели с реальностью.
11.Сопровождение организационных изменений в организации: Анализ результатов организационных изменений; проверка, оценка и корректировка модели организации, методическое сопровождение и корректировка.
