Тренинг "Формирование команды"

ТРЕНИНГ "ФОРМИРОВАНИЕ КОМАНДЫ"

АКТУАЛЬНОСТЬ ТРЕНИНГА:
Команда — это сплоченный трудовой коллектив, где все принимают и разделяют организационные цели и задачи, для которого характерно взаимопонимание, взаимовыручка и слаженные, согласованные действия, а также высокая вовлеченность всех членов команды в общее дело и готовность каждого брать на себя ответственность за конечные результаты.

Группа людей только тогда может стать эффективной командой, когда с её участниками проработаны навыки согласованных действий в ответ на сложные и проблемные ситуации, с которыми команда сталкивается или может столкнуться в будущем.

ПОЛЬЗА ОТ ТРЕНИНГА:
1.   Отработка навыков командной работы;
2.   Проигрывание сценариев командного взаимодействия в ответ на смоделированные проблемы, которые возникают или могут возникнуть в будущем у команды;
3.   Интеграция членов команды на основе отработки ценностно-смысловых командных ориентиров;
4.   Повышение производительности сотрудников за счёт командной синергии;
5.   Достижение согласованности в работе отделов и подразделений.

ТЕМЫ ТРЕНИНГА

1. Обучение командной синергии.
•   Анализ критериев эффективной и неэффективной команды;
•   Создание рецепта эффективной команды;
•   Отработка принципов командной работы;
•   Распределение ролей участников и ролевая пластичность в команде;
•   Достижение целевого состояния и единства рабочей команды;
•   Обучение синергии в команде.

2.   Интеграция членов команды на основе ценностно-смысловых ориентиров.
•   Технология выработки «общего языка» и взаимопонимания между участниками команды;
•   Формирование командных ценностей;
•   Устранение смысловых разногласий между декларируемыми ценностями в организации и групповыми представлениями;
•   Разработка норм и правил поведения в команде на основе командных ценностей;
•   Построение атмосферы доверительных и доброжелательных отношений;
•   Формирование самоидентификации членов команды с организацией.

3. Достижение командной сыгровки.
•   Проигрывание сценариев командного взаимодействия в ответ на смоделированные проблемы, которые возникают или могут возникнуть в будущем у команды;
•   Согласованность действий участников команды;
•   Обеспечение принятия участниками команды индивидуально-психологических особенностей друг друга;
•   Построение сплочённости участников команды;
•   Распределение лидерских функции в команде для ситуаций, требующих различных компетенций.

4.   Построение эффективных коммуникаций и системы координаций участников команды.
•   Отработка способов координирующих коммуникаций в команде;
•   Построение коммуникативных и информационных потоков;
•   Коммуникативные техники в командной работе;
•   Отработка технологий принятия групповых решений в команде;
•   Правила ведения обсуждений и дискуссий;
•   Достижение консенсуса в команде.

5.   Регулирование конфликтов в команде.
•   Анализ причин конфликтов в команде;
•   Изучение методов управления конфликтами;
•   Конструктивные способы поведения в конфликтной ситуации;
•   Пути преодоления и регулирования конфликтов в команде;
•   Отработка технологии сотрудничества при разрешении конфликтных ситуаций;
•   Трудные участники команды и особенности взаимодействия с ними.

ОРГАНИЗАЦИЯ ТРЕНИНГА.
Продолжительность тренинга: 2 дня с 10:00 до 18:00
•   В процессе тренинга участники получат комплект раздаточных материалов с технологиями, изучаемыми на тренинге.
•   По окончании выдается Сертификат о прохождении тренинга.
•   Тренинг проводится с использованием интерактивных методов формирования навыков, таких, как: деловые и ролевые игры, отработка приемов в мини–группах, активная работа участников; презентации изучаемых технологий; интерактивные мини–лекции; психологические тренажеры и симуляторы; мозговой штурм; видео–тренинг; дискуссии; разбор кейсов.

*