ПРОГРАММА ТРЕНИНГА
«ЛИДЕРСКИЕ ИНСТРУМЕНТЫ И ТЕХНОЛОГИИ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ»
ДАТА И ВРЕМЯ ПРОВЕДЕНИЯ: 23 - 24 октября 2019 г. с 10:00 до 18:00
АДРЕС: г. Санкт – Петербург, пл. Александра Невского, 2, конференц – зал гостиницы «Москва»
СТОИМОСТЬ ТРЕНИНГА НА ОДНОГО УЧАСТНИКА ОТКРЫТОГО ТРЕНИНГА: 22 500 руб. (скидка от 3-х участников от компании – 10%)
СТОИМОСТЬ ТРЕНИНГА КОРПОРАТИВНОГО ФОРМАТА: 120 000 руб.
АКТУАЛЬНОСТЬ ТРЕНИНГА:
Руководитель, владеющий лидерскими технологиями, добивается больших успехов в работе. Происходит это потому, что ему безоговорочно доверяют сотрудники, он является примером для подражания и символом успеха.
Существуют действенные технологии и приемы, которые позволяют оказывать влияние на других людей и стать лидером для своих подчиненных, партнеров и клиентов.
ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ТРЕНИНГА:
- изучить модели лидерства;
- освоить технологии лидерства, применимые в системе управления;
- изучение способов влияния на людей и управления коллективом;
- изучение методик лидерского управления;
- отработать навыки проведения организационных изменений;
В результате тренинга участники освоят лидерские технологии, способствующие повышению эффективности управления и достижений целей организации, а также отработают конкретные приемы лидерского влияния в различных управленческих ситуациях.
ТЕМЫ ТРЕНИНГА.
1. Формирование определения и образа лидера.
2. Как отличается руководитель от руководителя – лидера?
3. Функции лидера. В чем их отличия от функций руководителя?
4. Технологии завоевания и удержания авторитета в коллективе. Построение собственного лидерского статуса.
5. Модели эффективности лидера.
- Инструментальное лидерство – ориентированность на задачу.
- Эмоциональное лидерство – ориентированность на межличностные отношения.
6. Техники принятия лидерских решений.
- Оценка ситуации для подготовки лидерского решения.
- Стили принятия решений лидером. Алгоритм принятия решения.
- Методика: «Решетка лидерских решений».
- Две практические модели принятия лидерских решений.
- Факторы соблазна, снижающие эффективность принятия решений.
- Техники реализации лидерских решений.
- Стратегические модели проведения изменений.
7. Причины крушения влияния лидера.
- Почему и как лидеры терпят «крушение».
- Личностные качества, приводящие к краху лидерства.
- Лидеры – «терминаторы» (разрушители).
8. Инструменты лидерства.
- Ситуационные подходы лидера: приемы управления и поддержание лидерского статуса в зависимости от ситуации и зрелости подчиненных.
- Атрибутивное лидерство: способность прогнозировать реакцию подчиненных на ситуации.
- Харизматическое лидерство: технологии управления впечатлениями о себе в сознании подчиненных.
- Трансформационное лидерство: технологии преобразования убеждений людей, приемы управления внутренней мотивацией подчиненных.
- Транзакционное лидерство: методики анализа поведения подчиненных и результатов их работ; эффективное использование власти и полномочий для построения собственного статуса неформального лидера в коллективе.
9. Инструменты и приемы ораторского искусства.
- Лидер всегда эффективный оратор.
- Структура речи лидера.
- Виды красноречия и техника овладения красноречием.
- Жанры речи: информационная и убеждающая речь. Каковы цели, задачи, различия.
- Средства речевой убедительности: Изучение и отработка стилистических приемов для удерживания внимания и воздействия речью на слушателей. «Сегментированные конструкции» и приемы градации в речи как способы повышения значимости речи лидера.Управление слушателями посредством интонации, темпо – ритма речи и умения держать паузу. Приемы юмора в речи. Техники аргументации (виды, способы, приемы). Речевые уловки.
10. Техники управления коллективом.
- Этапы развития коллектива и управление этими этапами.
- Технология перестройки коллектива в команду.
- Формирование корпоративной культуры команды.
- Способы эффективного управления конфликтами в команде.
Тренинг проводится с использованием интерактивных методов развития навыков: деловые игры, обсуждения, моделирование ситуации, ролевые игры, видеоанализ, самостоятельные работы в малых группах, кейс – методы, мини-лекции, презентации технологий.
АВТОР И ВЕДУЩИЙ ТРЕНИНГА: Евгений Ерофеев - бизнес - тренер, бизнес - консультант, организационный психолог, автор более 50-ти программ тренингов, автор и разработчик практических руководств и технологий управления для крупных компаний Санкт - Петербурга.
При заказе тренинга для сотрудников одной компании (корпоративный формат) стоимость тренинга рассчитывается за группу до 16 человек.
На тренинге участники получают комплект раздаточного материала с описанием изучаемых технологий и инструментов лидерства.
По окончании тренинга выдаются сертификаты о прохождении тренинга.
ВЫБЕРИТЕ ДЕЙСТВИЯ:
- Заполнить форму заявки на тренинг: Перейти на форму, чтобы заполнить >>>
- Задать вопрос или направить запрос, чтобы повлиять на программу тренинга: Перейти на форму обратной связи >>>
- Узнать адрес электронной почты, чтобы направить вопрос и запросы по почте: Перейти к контактам >>>
- Заказать обратный звонок: Перейти на страницу "Заказать обратный звонок" >>>
