Разработка карьерного роста учредителей компании; построение моделей взаимодействия учредителей с топ-менеджерами; внедрение эффективных технологий контроля за деятельностью управляющих организацией и за состоянием компании на рынке; разработка формы распределения результатов деятельности компании.
В услугу входит:
1. Анализ действующей системы корпоративного управления.
2. Определение направления будущей формы корпоративного управления.
3. Разработка функциональной матрицы.
4. Распределение функциональной ответственности (грейдирование функций).
5. Проектирование модели корпоративного управления.
6. Разработка организационно – функциональной структуры в соответствии с новой моделью корпоративного управления.
7. Подготовка положений и нормативных документов, регулирующих и регламентирующих метод корпоративного управления.
8. Разработка системы контроля над деятельностью топ – менеджеров, в соответствии с методов корпоративного управления.
9. Внедрение новой системы корпоративного управление.
10. Сопровождение новой системы корпоративного управления.